ГОСТ Р 57316—2016
которые способствуют успешным инновациям с целью реализации инновационной стратегии и обеспе
чения неразрывного процесса инновационного менеджмента.
Пр и м е ч а н и е — Неразрывный инновационный процесс также объединяет ворганизационные структуры
внешних партнеров, таких, как заказчики, поставщики. R&D-nposaiujepbi ит. п. Инновационная культура полностью
встраивает инновации в нормы иценности корпоративной культуры, акцентируя внимание на непрерывности инно
вационного потока. Она уравновешивает свободу инноваций с задачей получения прибыли.
2.16 инновационный процесс (innovation process): Последовательность шагов/действий (с опре
деленными входными и выходными ресурсами), позволяющих создавать, выбирать и превращать идеи в
новые продукты, услуги, процессы, организационные модели и бизнес-модели.
2.17 инновационный рейтинг (innovation rating): Метод измерения и оценки возможностей пред
приятия осуществлять будущие инновации. Способность предприятия к инновациям определяется
балльностью инновационных возможностей или уровнем производительности, достигнутым компанией с
помощью инновационного менеджмента.
2.18 инновационная стратегия (innovation strategy): План мероприятий по формированию про
цесса перехода организации на новый технологический уровень в результате внедрения инновации.
П р и м е ч а н и я
1 Выбранный инновационный путь с целью достижения коммерческих и инновационных целей с указанием
необходимых входных ресурсов.
2 Инновационная стратегия определяет наиболее перспективные области деятельности, где МСП смогут
достичь наибольшего уровня доходов благодаря использованию новых или уже имеющихся продуктов/услуг/про-
цессов или бизнес-моделей на существующих или новых рынках.
2.19 рынок (market): Рынок состоит из одного или более заказчиков либо групп заказчиков, ко
торые могут быть как локально сконцентрированы, так и сильно рассредоточены. Рынок имеет дело с
продуктами/услугами или бизнес-моделями.
2.20 организационные инновации (organizational innovation): Изменения в рамках организаци
онной структуры компании, включающие в себя, например, переход от функциональной организации к
проектно-ориентированной организации, а также организационные изменения в части интеграции с
внешними партнерами в альянсы (союзы, объединения) и сетевые структуры.
2.21 процесс (process): Совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятель
ности. преобразующая входные данные в результаты.
2.22 процессные инновации (process innovations): Изменения в ключевых (базовых) процессах
компании.
П р и м е ч а н и е — Чаще всего это происходит из-за внесенных изменений в используемые компанией
производственные технологии. Обычно эти процессы незаметны для потребителя, но зато жизненно важны для
повышения конкурентоспособности продукции или услуг.
2.23 продукция и услуги (product and service): Результаты (выходы) процессов.
2.24 проектный менеджмент (project management): Планирование, организация, контроль тру
довых. финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленные на эффективное до
стижение целей проекта.
2.25 радикальные инновации (radical innovations): Качественные изменения имеющейся техно
логии. создающие что-то совершенно новое.
П р и м е ч а н и я
1 Часто приводят кзамене имеющейся технологии (метода) на новую технологию (например. Интернет).
2 В результате радикальных инноваций появляются абсолютно новые продукты, услуги, процессы, орга
низации или бизнес-модели. Радикальные инновации направлены на реализацию все еще нерешенных проблем
создания существенных материальных ценностей для заказчика. Обычно проекты радикальных инноваций имеют
высокую степень неопределенности и сложности, а следовательно, и степень риска, но зато приносят существен
ную выгодудля бизнеса.
2.26 стратегия (strategy): Среднесрочные и долгосрочные целевые установки предприятия.
П р и м е ч а н и е — В данном случае — в части инноваций, а также в части идентификации конкретных
действий предприятия для достижения намеченной цепи.
2.27 структура и сетевая структура (модель) (structure and network): Структура является сово
купностью взаимосвязей между участвующими сторонами в компании, за пределами предприятия и
между предприятиями.
3