ГОСТ Р 57316—2016
Введение
Инновации являются основным фактором, обеспечивающим конкурентные преимущества ком
пании. Для компаний оценка их инновационных возможностей — это необходимый шаг при выборе
вариантов дальнейшего развития с сохранением конкурентоспособности. В целом малые и средние
предприятия (далее — МСП) в действительности обладают огромным потенциалом для устойчивого
развития.
Однако для многих МСП большая часть инновационного потенциала остается нераскрытой. В
значительной степени это происходит из-за отсутствия инновационной стратегии и неэффективности
инновационного процесса, что препятствует быстрой и последовательной трансформации инноваци
онных идей в отвечающие требованиям рынка продукты и услуги. По причине неосведомленности о
своих собственных инновационных возможностях рыночные перспективы таких предприятий остаются
нереализованными.
Перспективным путем развития компаний, ориентированных на инновации, является запуск про
цессов непрерывного отслеживания и оценки инновационных возможностей компании, а также реали
зации эффективной системы инновационного менеджмента. Данный процесс характеризуется непре
рывностью и наличием сравнительного анализа с другими видами/направлениями бизнеса с целью
расширения инновационных возможностей.
Для повышения инновационных возможностей и внедрения эффективной системы инновацион
ного менеджмента обязательным условием является способность организации выделять финансиро
вание на инновационные проекты. Очень часто МСП демонстрируют низкий коэффициент финансовой
независимости, что осложняет финансирование инноваций из собственных средств. Поэтому в боль
шинстве случаев для данных предприятий неизбежным является использование внешнего капитала.
В настоящее время не все предприятия применяют рейтинговую систему оценки инновационных воз
можностей и оценки эффективности системы инновационного менеджмента. В дальнейшем подобная
рейтинговая система оценки смогла бы стать связующим звеном как внутри самой компании, так и с
третьими сторонами (например, с заказчиками) и могла бы предоставить возможность предприятиям
развивать будущие инновации, а также обеспечивать повышенную прозрачность сильных и слабых
сторон предприятия и его потенциала для устойчивого развития инновационной деятельности.
Настоящий стандарт определяет систематический и последовательный методдля оценки возмож
ностей и деятельности МСП в части осуществления процессов инновационного менеджмента.
Настоящий стандарт акцентирует внимание на самооценке, основанной на комплексном подхо
де к инновационным возможностям и функционированию системы инновационного менеджмента. Для
удовлетворения потребностей и соответствия всем уровням зрелости МСП настоящий стандарт раз
делен на две части, содержащие взаимодополняющие методологии оценки инновационных возможно
стей и оценки эффективности системы инновационного менеджмента (рисунок 1).
Оценка инновационных
возможностей
’
Оценка эффективности системы
инновационного менеджмента
Начальная оценка:
никаких предварительных
знаний не требуется
\методологии/
Оценка специалиста:
требуются знания основ бизнеса
Быстрая проверка
Глубокий анализ с детализацией
Самостоятельная
и независимая оценка
Легкоосуществляемая
методология оценкис
высокимуровнемагрегации
Независимая оценка,
которая может быть дополнена
экспертным мнением
Детализированнаяоценка
- наиболееполная и точная
экспертная интерпретация
Рисунок 1— Взаимодополняющие методологии оценки инновационных
возможностей и оценки эффективности системы инновационного менеджмента
Основанием для оценки инновационных возможностей в первую очередь являются факторы, относя
щиеся к процессу производства и позволяющие предприятию осуществлять инновационную деятельность. В
дальнейшем инновационные возможности следует оценивать именно по наличию этих факторов и
IV