ГОСТ Р 57316—2016
Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы ЙС Т А Н Д А Р ТР О С С И Й С К О ЙФ Е Д Е Р А Ц И И
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Стандартизация ключевых показателей инновационных
возможностей малых и средних предприятий
Innovation management. Standardization of an innovation capability rating for SMEs
Дата введения — 2017—06—01
1 Область применения
Методы измерения и сравнительного анализа (бенчмаркинга) инновационных возможностей и
деятельности предприятия, как и связанных с ними основополагающих факторов и показателей (инди
каторов) успеха, предназначены для МСП с численностью персонала не более 500 человек, которые
заняты в сфере производства продукции иУили оказания услуг. Они применимы практически для всех
отраслей промышленности. Малые и средние предприятия, нуждающиеся в прозрачности их иннова
ционных и производственных возможностей, могут использовать указанные методы самостоятельно.
Для демонстрации инновационных и производственных возможностей, как на внутренних, так и на
внешних рынках, могут использоваться основанные на стандартизированном подсчете балльные оцен ки
(система показателей), например, кредиторами при оценке возможности выдачи кредита заказчику либо
заказчиком для обоснования целесообразности выдачи ему кредита кредиторами.
2 Термины и определения
В настоящем стандарте применены следующие термины с соответствующими определениями.
2.1 класс бенчмаркинга (benchmarking class): Образцовая модель (эталон сравнения) для со
ставления сравнительной характеристики предприятия.
2.2 бизнес-модель (business model): Бизнес-модель описывает, каким образом предприятие раз
вивается. реализует и поставляет произведенные ценности своим заказчикам.
П р и м е ч а н и я
1 Описание деятельности предприятия как сложной системы с заданной точностью, в рамках которой ото
бражаются все объекты (сущности), процессы, правила выполнения операций, существующая стратегия развития, а
также критерии оценки эффективности функционирования системы.
2 Существует три основных сферы,’направления, в которых бизнес-модель может способствовать инноваци
ям: предложение ценности (товара) — что именно продается; как осуществляется производство ипродажа, а также
потенциальный потребитель — для кого поставляется.
2.3 эффективность (результатов) бизнеса (business performance): Уровень (показатель) успеш
ности бизнеса в части дохода от продаж, операционной маржи, а также в отношении эффективности и
результативности организации.
2.4 компетентность и знания (competence and knowledge): Знания являются неотъемлемой
частью профессионализма и навыков, которые человек использует для решения проблем. Знания ос
новываются на данных и информации, но помимо этого привязаны к конкретному человеку. Компетент
ность проявляется в способности человека использовать имеющиеся знания, навыки и опыт.
2.5 аспекты (составляющие) инновационного менеджмента (dimension of innovation manage ment):
Набор факторов и показателей успеха в рамках единой концепции инновационного менеджмента.
Издание официальное
1