ГОСТ Р 57101—2016
Руководство для программных средств:
а) Процесс управления конфигурацией для программных средств, представленный в 7.2.2 ИСО/
МЭК 12207. является специализацией из процесса управления конфигурацией из группы процессов
проекта и обеспечивает дополнительные детали для использования руководителем проекта в управле
нии конфигурацией для программных средств.
6.6 Процесс управления информацией
ИСОГМЭК 12207
ИСО/МЭК 15268
6.3.6 Процесс менеджмента информации
6.3.6.1 Цель
Цель процесса менеджмента информации состоит в
своевременном предоставлении заинтересованным сто
ронам релевантной, своевременной, полной, достовер
ной и. если требуется, конфиденциальной информации в
течение и. соответственно, после завершения жизнен
ного цикла системы.
В рамках данного процесса реализуется создание, сбор,
преобразование, хранение, поиск, распространение и
использование информации.
информацию, а также информацию, содержащуюся в
соглашениях.
6.3.6.2 Выходы
неджмента информации:
a) определяется информация, подлежащая управлению;
b
) определяются формы представления информации;
c) информация преобразуется и распределяется в соот
ветствии с требованиями;
d) документируется статус информации;
e) информация является актуальной, полной и досто
верной;
f) информация становится доступной для уполномочен
ных сторон
6.3.6 Процесс управления информацией
6.3.6.1 Цель
Цель процесса управления информацией состоит в
своевременном предоставлении заинтересованным
сторонам релевантной, своевременной, полной, до
стоверной и. если требуется, конфиденциальной ин
формации в течение и. соответственно, после завер
шения жизненного цикла системы.
В рамках данного процесса реализуется создание,
сбор, преобразование, хранение, поиск, распростра
нение и использование информации.
Процесс управляет информацией, включая техниче Процесс управляет информацией, включая техниче
скую. проектную, организационную, пользовательскую скую. проектную, организационную, пользователь
скую информацию, а также информацию, содержащу
юся в соглашениях.
6.3.6.2 Результаты
В результате успешного осуществления процесса ме В результате успешного осуществления процесса
управления информацией:
a) определяется информация, подлежащая управле
нию:
b
) определяются формы представления информации;
c) информация преобразуется и распределяется в со
ответствии с требованиями;
d) документируется статус информации;
e) информация является актуальной, полной и досто
верной;
f) информация становится доступной для уполномо
ченных сторон
Руководство:
a) Руководителю проекта следует быть ответственным за удовлетворение требований связи,
включая своевременное продвижение, отчетность перед заинтересованными сторонами, обнародова
ние изменений к планам и полномочия по работе и по мере необходимости отчетность и документиро
вание по отклонениям. Чтобы облегчить обмен информацией между людьми, полезны централизован
ные современные базы данных.
b
) Руководителю проекта следует гарантировать, что процесс управления информацией проекта
обеспечивает адекватную защиту информации заказчика в соответствии с требованиями заказчика и
любыми регулирующими или установленными законом требованиями и что процесс ориентируется на
удаление или разрушение информации по завершении проекта.
c) Если информация, предоставленная клиентом или произведенная для заказчика во время про
ектного выполнения, классифицирована, руководителю проекта следует обеспечить гарантии того, что
процесс управления информацией проекта включает необходимую физическую защиту информации и во
время хранения, и во время использования и что это обеспечивает доступность информации толь ко для
того проектного персонала, у кого имеется необходимое зарегистрированное разрешение для доступа
к ней. Регистрация доступа может быть реализована, чтобы сделать запись истории доступа.
d) Руководителю проекта следует быть ответственным за оценку завершения проекта для того,
чтобы гарантировать удовлетворение проектных требований, критериев и процедур. Это положение
следует соблюдать, когда продукты проекта, процессы, действия или задачи успешно завершены.
При принятии решения о завершении проекта следует проверить результаты и отчеты по продуктам.
23