ГОСТ Р 57101—2016
6.2 Процесс оценки и контроля проекта
ИСО/МЭК 12207
ИСОГМЭК 152М
6.3.2 Оценка проекта и процесс управления
6.3.2.1 Цель
Цельоценки проектаи процесса управлениязаключается
в определении состояния проекта и гарантии того,
что проект выполняется в соответствии с планами и
графиками работ в пределах бюджета и удовлетворяет
техническим параметрам.
При необходимости этот процесс включает в себя пере
ориентацию деятельности в рамках проекта, корректи
ровку выявленных отклонений и изменений, связанных с
менеджментом других проектов или с техническими
включать в себя перепланирование
6.3.2.2 Выходы
В результате успешного осуществления оценки проекта
и процесса управления:
a) проводится мониторинг и выпускаются отчеты о раз
витии проекта;
b
) осуществляется мониторинг интерфейсов между эле
ментами в проекте и с другими проектами и подразделе
ниями организации;
c) предпринимаются действия по корректировке откло
нений от плана и для предотвращения повторения про
блем. выявленных в проекте, если проектные задания
не достигнуты;
d) цели проекта достигаются и регистрируются
6.3.2 Процесс оценки и контроля проекта
6.3.2.1 Цель
Цель процесса оценки и контроля проекта заключа
ется в определении статуса проекта и направлении
его выполнения так. чтобы гарантировать, что проект
выполняется в соответствии с планами и графиками
работ в пределах бюджета и отвечает техническим
параметрам.
Этот процесс оценивает, периодически и в главных
событиях, продвижение и достижения согласно тре
бованиям. планам и всевозможным деловым целям.
процессами. Соответственно, переориентация может Информация предоставляется для управления, ког
да обнаруживаются существенные различия. Этот
процесс также включает переориентацию проектных
действий и задач, чтобы соответствующим образом
исправить выявленные отклонения и изменения с
помощью иных процессов управления проектом или
техническими процессами. Переориентация гложет
включать соответствующее перепланирование
6.3.2.2 Результаты
В результате успешной реализации процесса оценки
и контроля проекта:
a) делаются доступными критерии качества работы
или результаты оценки;
b
) оценивается адекватность ролей, обязанностей,
подотчетности и полномочий:
c) анализируются отклонения в проектной работе;
d) о проектном статусе сообщается задействованным
заинтересованным сторонам;
e) определяются и направляются корректирующие
действия, если проектные достижения не отвечают
плановым целям;
f) инициируется проектное перепланирование, если
проектные задания или конструкции изменились или
еслипредположения при планировании показали
свою недостоверность;
д) согласовываются проектные действия, чтобы про
двигаться (или не продвигаться) от одной запланиро
ванной контрольной точки или события к следующему;
h)достигаются проектные цели
Руководство:
a) Для оценки и успешной реализации ограничений взаимодействия следует сформировать ра
бочие группы по управлению взаимодействием (ICWGs). Эти рабочие группы следует составлять из
представителей от каждой организации, имеющей отношение к взаимодействию. Рабочие группы по
управлению взаимодействием проводят совещания по рассмотрению взаимодействия программных
средств и систем, исследуют варианты и заключают соглашения о лучшем подходе для реализации
взаимодействия. Рекомендации рабочей группы, требующие проектных изменений, следует предостав
лять любому формальному процессу управления конфигурацией, реализующему проект (например, в
совет по управлению конфигурацией), для согласования до реализации. Следует определить и управ
лять взаимодействиями как неотъемлемой частью спецификации программных средств и документов
по описанию взаимодействия.
b
) Руководителю проекта следует гарантировать, что планы по оценке и контролю проекта содер
жат действия, достаточные для обеспечения свидетельств отправки согласно запланированным гра
фикам иУили ограничениям способом, обеспечивающим своевременную доставку и восстановление.
c) Руководителю проекта следует быть ответственным за то. чтобы проектные задачи включали:
18