ГОСТ Р 57101—2016
из-за определенной цели или выходных результатов в ИСО/МЭК 15288:2008 (ИИЭР 15288:2008). пред
полагающих, чтоданный раздел, заявленный в ИСО/МЭК 12207:2008 (ИИЭР 12207:2008). должно быть,
включен для фиксации подобного раздела в ИСО/МЭК 15288:2008 (ИИЭР 15288:2008). Однако в целях
настоящего стандарта различия несущественны. Каждая часть процесса в настоящем стандарте раз
работана с учетом общей цели и выходных результатов из ИСО/МЭК 12207:2008 (ИИЭР 12207:2008) и
ИСО/МЭК 15288:2008 (ИИЭР 15288:2008).
Существует несколько предписывающих методологий управления проектами, которые поддер
живают процессы жизненного цикла в области системной и программной инженерии, используемых и в
государственном, и в частном секторе. Руководство РМВОК® [1] содержит исчерпывающий набор
родовых процессов управления проектами. Руководство OGC PRINCE2® [17] дает представление об
управлении проектами правительственных информационных систем. Методология создания программ
ного обеспечения RUP® [18J была подключена к РМВОК® [19] и итеративно применяет управление
проектами и процессами разработки программных средств. (Каждое повторение происходит на любой из
фаз RUP, а именно в фазах начала, разработки, конструирования, передачи. Повторение не может
происходить более чем на одной фазе, и итерация охватывает шесть основных и три поддерживаю щие
дисциплины RUP.) Постадийная методология GATES [20] поддерживает управление проектами при
прохождении стадий, управляя процессами через экспертизу, ревизии, согласование и завершение
базовых линий проекта, артефакты и обозначенные рабочие продукты (или поставки по проекту) для
гарантий готовности перехода к следующей фазе, стадии, процессу, действию или задаче. Идентифи
цированные процессы, действия и задачи для любого данного проекта могут потребовать итеративных
действий на пути к достижению целей проекта. Например, процессы, действия и задачи могут быть
основаны на модели жизненного цикла программных средств и использоваться в одно и то же время; они
могут быть взаимозависимыми или скоординированными в организованном ряду структурного раз биения
работ (WBS) по всему жизненному циклу проекта.
Руководителю проекта следует довести применимые проектные планы, поставки и графики
выполнения до соответствующих заинтересованных сторон организации. Руководителю проекта не
обходимо учитывать их обязательства, чтобы поддержать процессы организации. В подразделе 6.2
ИСО/МЭК 12207:2008 (ИИЭР 12207:2008) и подразделе 6.2 ИСО/МЭК 15288:2008 (ИИЭР 15288:2008)
дается представление о проекте организации, реализующем следующие процессы:
- управления моделью жизненного цикла;
- управления инфраструктурой:
- управления портфелем;
- управления человеческими ресурсами;
- управления качеством.
6.1 Процесс планирования проекта
ИСО/МЭК 12207
ИСОГМЭК 15288
6.3.1 Процесс планирования проекта
6.3.1.1 Цель
Цель процесса планирования проекта состоит в состав
лении идоведении до заинтересованных сторон эффек
тивного и выполнимого плана.
Этот процесс определяет область применения менед
жмента проекта и технических мероприятий, определя
ет результаты процесса, проектные задачи и поставки,
устанавливает графики для выполнения задач проекта,
включая критерии достижения и ресурсы, необходимые
для выполнения задач проекта
6.3.1.2 Выходы
рования проекта.
a) определяется область применения работы для проекта;
b
) оценивается возможность достижения конечных це
лей проекта с имеющимися ресурсами и ограничениями;
c) определяются размеры и оцениваются задачи и ре
сурсы, необходимые для выполнения работы;
6.3.1 Процесс планирования проекта
6.3.1.1 Цель
Цель процесса планирования проекта состоит в том.
чтобы произвести и скоординировать эффективные и
осуществимые планы.
Этот процесс определяет область применения для ру
ководства проектом и технических действий, опреде
ляет результаты процесса, задачи и поставки проекта,
устанавливает графики для управления задачами,
включая критерии достижения и ресурсы, необходи
мые для выполнения задач проекта
6.3.1.2 Результаты
В результате успешного осуществления процесса плани В результатеуспешной реализации процесса
планирования проекта:
a) становятся доступными планы проекта;
b
) определяются роли, ответственность, подотчет
ность и полномочия;
c) ресурсы и услуги, необходимые для достижения
целей, формально востребуются и предоставляются:
14