ГОСТ Р 57101—2016
Руководство:
а)Руководителям проектов следует смягчать риски, обеспечивая выполнение анализа видов и
последствий отказа (FMEA). включая любые способы отказа в процессе управления рисками.
П р и м е ч а н и е — ИСО/МЭК 16085:2006 (ИИЭР 16085:2006) [9] определяет процесс для управления ри
сками в жизненном цикле. Управление рисками — основная дисциплина для того, чтобы принять эффективные
решения и отчитаться по результатам в пределах организаций. Цель управления рисками состоит в том. чтобы
определить потенциальные организаторские и технические проблемы прежде, чем они приведут к ущербам, и так.
чтобы могли быть превентивно предприняты противодействия, которые уменьшают или устраняют вероятность и/
или возможные воздействия от этих возможных проблем. Это — критический инструмент для того, чтобы непре
рывно определять выполнимость планов проекта, улучшить поиск и определение потенциальных проблем, кото
рые могут затронуть действия, качество и рабочие продукты в жизненном цикле, а также для того, чтобы улучшить
активное управление проектами.
6.5 Процесс управления конфигурацией
ИСО/МЭК 12207
ИСО/МЭК 15283
6.3.5 Процесс менеджмента конфигурации
6.3.5.1 Цель
Цель процесса менеджмента конфигурации состоит в
установлении и поддержании целостности всех иденти
фицированных выходных результатов проекта или про
цесса обеспечения доступа к ним любой заинтересован
ной стороны
6.3.5.2 Выходы
неджмента конфигурации:
a) определяется стратегия менеджмента конфигурации:
b
) определяются составные части, нуждающиеся в ме
неджменте конфигурации:
c) устанавливается базовая линия конфигурации:
d) осуществляется управление изменениями в состав
ных частях, находящихся под менеджментом конфигу
рации:
e) осуществляется управление конфигурацией состав
ных частей, входящих в выпуск:
0 статус составных частей, на которые распространяет
ся менеджмент конфигурации, становится доступным на
протяжении всего жизненного цикла
6.3.5 Процесс управления конфигурацией
6.3.5.1 Цепь
Цель процесса управления конфигурацией состоит в
установлении и поддержании целостности всех иден
тифицированных выходных результатов проекта или
процесса обеспечения доступа к ним любой заинте
ресованной стороны.
6.3.5.2 Результаты
В результате успешного осуществления процесса ме В результате успешного осуществления процесса
управления конфигурацией:
a) определяется стратегия управления конфигурацией;
b
) определяются составные части, нуждающиеся в
управлении конфигурацией:
c) устанавливается базовая пиния конфигурации;
d) осуществляется управление изменениями в со
ставных частях, находящихся под управлением кон
фигурацией;
e) осуществляется управление конфигурацией со
ставных частей, входящих в выпуск;
f) статус составных частей, на которые распространя
ется управление конфигурацией, становится доступ
ным на протяжении всего жизненного цикла
Руководство:
П р и м е ч а н и е — Стандарты ИИЭР 828:2005 [5]. ANSI/GEIA 649А [6] и ИСО 10007:2003 «Системы менед
жмента качества. Руководящие принципы для управления конфигурацией» [7] содержат положения по управлению
конфигурацией.
a) В дополнение к прикладным продуктам, которые производятся в проекте, руководителю проек
та следует поместить под контроль за конфигурацией планы, показатели и соответствующие процессы
проекта. Это позволит гарантировать выполнение процесса управления конфигурацией и обеспечить
базовую линию для его улучшения.
b
) Так как эффективная в затратах стратегия управления конфигурацией важна по отношению к
проектам, следует использовать подход к управлению конфигурацией, основанный на важности систе
мы. который определяет и управляет только теми артефактами, которые являются существенными для
стоимости проекта, графикам выполнения, функциональным возможностям и качеству.
П р и м е ч а н и е — Подход не принимает ослабления любого формального процесса в управлении конфи
гурацией (такого, например, как использование экспертного совета по управлению конфигурацией), чтобы прово
дить анализ, определять воздействие и согласовывать любое предложенное изменение к разделам при контроле
за конфигурацией.
22