ГОСТ Р 57101—2016
ИСОЛ1ЭК 12207
ИСО/МЭК 15288
d ) идентиф ицирую тся интерф ейсы м еж ду элем ентам и в
проекте и с другим и проектам и и подразделениям и ор
ганизации;
e ) разрабаты ваю тся планы реализации проекта;
f) активизирую тся планы реализации проекта
d) персонал проекта направляется на м еста в соот
ветствии с проектны м и планами:
e) активизирую тся планы реализации проекта
Руководство:
a) Ответственность за подготовку и согласование планов следует определить и задокументировать.
b
) Руководителю проекта следует гарантировать, что все проектные требования выявляются, до
кументируются, анализируются и управляются. При планировании проекта следует предусмотреть сле
дующие действия:
1) привлечение всех заинтересованных сторон к определению требований проекта;
2) управление изменениями в области применения и требованиях по всему жизненному циклу
проекта. Все изменения в области применения и требованиях следует тщательно оценивать по воздей
ствию на стоимость, сроки выполнения, риски, текущие области применения и качество.
3) подтверждение того, что отобранные процессы применимы после изменений в области при
менения и требованиях, проанализирован выбор процессов, сделанный из предыдущего успешного
проекта, когда область применения и требования изменялись. Этот анализ является итеративным и
происходит всякий раз, когда происходят изменения в области применения и требованиях;
4) определение того, кто ответственен за соглашения с заинтересованными сторонами по про
ектным требованиям;
5) установление и поддержание прослеживаемости между требованиями к системе и программ
ным средствам, между требованиями к программным средствам и проектом, а также между требовани
ями к программным средствам и тестами.
c) Критические усилия по системной инженерии следует проводить с необходимыми ресурсами и
навыками по программной инженерии.
d) Критические усилия по программной инженерии следует проводить с необходимыми ресурсами
и навыками по системной инженерии.
e) Руководителю проекта следует описывать действия, необходимые для перевода требований
заинтересованной стороны в проектные поставки и выполняемые действия, которые гарантируют по
ставки продукции, как задано в контракте (то есть гарантируют, что проект выполняет все требуемые, и
только требуемые, работы для успешного завершения проекта и поставки продуктов).
f) Руководителю проекта следует гарантировать, что все аспекты приспосабливания процесса и
планирования проекта учтены для конкретного типа проекта: новое развитие, встраивание программ
ных средств в большую систему или интеграция с ней, модификация коммерческого программного
продукта, подсоединение к различным операционным системам и т. д. Приспосабливание процесса
является основным для содержательности действий проекта в пределах организации и включает при
спосабливание различных уровней стандартных процессов от уровня предприятия вниз до более низ
кого определенного проектного уровня организации.
П р и м е ч а н и е — См. приложение А ИСО/МЭК 12207:2008 (ИИЭР 12207:2008) и’или ИССШЭК 15288:2008
(ИИЭР 15288:2008) по процессу приспосабливания.
д) При разработке проектной области применения следует учитывать итеративность процесса со
глашения, используемого по всему жизненному циклу проекта. Начальная область применения обыч но
основана на установленных или выявляемых требованиях заказчика/пользователя, но риски, из
менения в требованиях заинтересованных сторон, окружающей среде, проектном бюджете и сроках,
проектирование развития заставляют непрерывно переоценивать и вновь подтверждать соглашения и
обязательства и. как требуется, вносить соответствующие изменения в область применения проекта.
Руководителю проекта следует также определить выполнимость запланированных процессов проекта,
чтобы персонал, материалы, основные средства, среда системной и программной инженерии и тех
нология, требуемая для выполнения и управления проектом, были доступными, адекватными и при
емлемыми, а определенные сроки для завершения проекта были достижимыми и экономичными. Ре
зультаты этого анализа выполнимости могут вызвать необходимость уточнений положений о начальной
области применения проекта. Для извлечения пользы могут оказаться востребованными многократные
итерации между областью применения, внутренними планами и процессами проекта.
15