ГОСТ Р 57101—2016
6.3 Процесс управления решениями
ИСО/МЭК 12207
ИСОГМЭК 152М
6.3.3 Процесс менеджмента решений
6.3.3.1 Цель
Цель процесса менеджмента решений заключается в
выборе из существующих альтернатив наиболее пред
почтительного направления проектных действий.
Этот процесс является реакцией на возникающие в те
чение жизненного цикла системы запросы на принятие
решений, направленных на достижение заданных, жела
емых или оптимальных результатов вне зависимости от
происхождения или источника таких запросов. Альтер
нативные действия анализируются, выбирается и указы
вается направление действий. Решения и их обоснова
ния документируются для поддержки принятия будущих
решений
6.3.3.2 Выходы
В результате успешного осуществления процесса ме
неджмента решений:
ствий;
c) выбирается наиболее предпочтительное направление
действий;
d) принятое решение, его обоснование и допущения до
кументируются идоводятся до сведения заинтересован
ных сторон
6.3.3 Процесс управления решениями
6.3.3.1 Цель
Цель процесса управления решениями заключается в
выборе из существующих альтернатив наиболее
предпочтительного направления проектных действий.
Этот процесс является реакцией на возникающие в
течение жизненного цикла системы запросы на при
нятие решений, направленных на достижение за
данных. желаемых или оптимальных результатов вне
зависимости от происхождения или источника таких
запросов. Альтернативные действия анализируются,
выбирается и указывается направление действий.
Решения и их обоснования документируются для под
держки принятия будущих решений
6.3.3.2 Результаты
В результате успешного осуществления процесса
управления решениями:
a) определяется стратегия принятия решений;a) определяется стратегия принятия решений;
b
) определяются альтернативные направления дей
b
) определяются альтернативные направления дей
ствий;
c) выбирается наиболее предпочтительное направле
ние действий:
d) принятое решение, его обоснование и допущения
документируются и доводятся до сведения заинтере
сованных сторон
Руководство:
a) В стратегию принятия решений следует включать определение лиц, принимающих решения,
их полномочий, категорий решения и установление приоритетов. Категории решения могут включать:
1) параметры реализации для требований функциональных возможностей продукта;
2) определенные процессы, применимые к проекту, чтобы избежать чрезмерной спецификации
процесса управления решениями:
3) точки входа и выхода для стадий жизненного цикла;
4) пороги стоимости для альтернатив, в которых формальные компромиссные исследования
должны поддерживать решение;
5) разработанные или купленные решения по компонентам продукта или системы, которая будет
поставлена;
6) проблемы, затрагивающие бизнес-цели организации;
7) категории риска, для которого требуются формальные планы смягчения.
b
) В стратегии принятия решения следует гарантировать, что все проектные заинтересованные
стороны вовлечены в процесс управления решением, чтобы использовать их опыт и знания. Следует
определить, как все проектные заинтересованные стороны вовлекаются в процесс управления реше
ниями. Степень причастности и соглашение проектных заинтересованных сторон следует поставить в
зависимость от приоритета или критичности решения, о чем следует заявить в документации по стра
тегии. включая любые из категорий, перечисленных выше в перечислении а).
c) Если необходимо, в состав заинтересованных сторон процесса управления решениями следует
включатьсовет управляющих компанией, официально назначенных на должности руководителей проектов.
d) В стратегии принятия решений следует определить роли и ответственность различных заинте
ресованных сторон, зависящих от предстоящих решений. Примеры включают:
1) у полного плана стоимости проекта, как результата перспективного проектирования, может
быть заинтересованная сторона от функциональной финансовой области с ролью согласования, но
следует включать эту заинтересованную сторону как аналитика относительно реализации этой функ
циональности;
2) у графиков выполнения проекта может быть заинтересованная сторона от маркетинговой функ
циональной области, или даже роль в определении надлежащего выбора времени поставки продукции,
20