ГОСТ Р 57101—2016
бюджетом должен определить интервалы, через которые делается отчет о стоимости, методах и ин
струментарии, используемых для управления бюджетом. Для оценки области применения и качества
рабочих продуктов, завершенных в каждой контрольной точке, в бюджетный план следует включать
достаточно частые контрольные точки для оценки достижений с использованием объективных показа
телей. Для плановой отчетности по бюджету и срокам, продвижению и стоимости завершенной работы
следует использовать методику, например такую, как методика освоенного объема.
5.6.5 План гарантии качества (подраздел 6.5 ПУПРП)
Этот подраздел ПУПРП должен определить механизмы для измерений, оценки и управления ка
чеством рабочих процессов и получающихся рабочих продуктов. План гарантии качества должен вклю
чать положения по оценке и контролю исполнителей проекта. Механизмы управления качеством могут
включать гарантии качества рабочих процессов, верификацию и валидацию, совместные анализы, ау
диты и оценку процессов.
5.6.6 Планы управления субподрядчиками (подраздел 6.6 ПУПРП)
Этот подраздел ПУПРП должен содержать планы относительно отбора и управления любыми суб
подрядчиками, которые могут сотрудничать по рабочим продуктам проекта. Должны быть определены
критерии выбора субподрядчиков. Используя приспособленную версию настоящего стандарта, необ
ходимо разработать план управления относительно каждого субконтракта. В приспособленные планы
следует включать разделы, необходимые для гарантий успешного завершения каждого субконтракта. В
частности, в каждый план субподрядчика должны быть включены: управление требованиями; контроль
за техническим продвижением; управление графиками выполнения и бюджетом, критерии приемки
продукции; гарантии качества; процессы измерений и управления рисками. Для необходимых гарантий
успешного завершения субконтракта следует добавлять дополнительные темы. Должны иметь место
ссылки на официальный субконтракт и главные разделы контракта подрядчика/субподрядчика.
5.6.7 План закрытия проекта (подраздел 6.7 ПУПРП)
Этот подраздел ПУПРП должен содержать планы, необходимые для обеспечения точного закры
тия проекта. В подразделы плана закрытия проекта следует включать план о переназначении штатов,
план архивирования материалов проекта, план персонала проекта и подготовку заключительного от
чета по анализу достижения проектных целей и извлеченным урокам.
5.7 Поставка продукции (раздел 7 ПУПРП)
Этот раздел ПУПРП должен содержать планы относительно поставки продукции проекта, опреде
лить подход к поставке продукции, необходимые потоки информации (как внутри проекта, так и ко всем
внешним организациям для поддержи поставки продукции), упаковку, планы физической доставки и
всю связанную с заказчиком документацию, например такую, как руководства по эксплуатации, сопро
вождению и учебные материалы.
5.8 Планы по поддерживающим процессам (раздел 8 ПУПРП)
Этот раздел ПУПРП должен содержать планы относительно поддерживающих процессов на протя
жении проекта. Планы должны включать (но не ограничиваются этим): контроль за проектом и рабочей
средой, управление решениями, рисками, конфигурацией, информацией, гарантии качества и измере
ния. Планы относительно поддерживающих процессов должны быть разработаны до уровня деталей,
совместимых с другими разделами и подразделами ПУПРП. В частности, должны быть определены
роли, ответственности, полномочия, графики выполнения, бюджеты, ресурсные требования, факторы
риска и рабочие продукты для каждого поддерживающего процесса. Содержание и типы поддержки тре
буемых процессов могут меняться от проекта к проекту, однакодля любого ПУПРП. который не включает
их. отсутствие любого из упомянутых выше планов должно быть четко обосновано. Планы относительно
поддерживающих процессов могут быть включены непосредственно в ПУПРП или другие планы.
5.8.1 Контроль за проектом и рабочей средой (подраздел 8.1 ПУПРП)
Этот подраздел ПУПРП должен определить, как руководитель проекта обеспечивает ежедневные
инструкции, руководство и контролирует дисциплину для выполнения участниками назначенных им
обязанностей. Руководитель проекта должен обеспечить создание рабочей среды, в которой проект
ный персонал трудится длядостижения общих проектных целей, где легко циркулируют потоки коррект
ной информации между участниками проекта, и которая позволяет проектному персоналу принимать
решения и расходовать ресурсы в пределах ограничений их полномочий. Руководитель проекта должен
установить цели работы как для команд, так и для отдельных специалистов, поощрять различные кон
структивные мнения и помощь в разрешении возможных противоречий.
10