ГОСТ Р 54598.2—2013
В.5 Методы оценки и менеджмент задач устойчивого развития в области снабжения
При определении подхода к оценке/менеджменту поставщиками и потенциальными по
ставщиками должны учитываться следующие аспекты:
a) степень значимости товаров/услуг поставщика для закупочной организации:
b
) уровень затрат с учетом величины поставщика, с целью определить степень влияния,
которое может быть оказано;
c) важные задачи, связанные с социальными, экономическими, экологическими и природ
ными ресурсами и связанными с ними рисками, касающимися товара/услуги;
d) классификация поставщиков по отраслям, типам товаров или услуг в целях разработки
подходящих средств для коммуникации/привлечения.
Организация должна выбрать из соответствующих подходов, инструментов и методов та
кие. которые позволят провести оценку и управлять устойчивым снабжением. К ним относятся
1) системы взвешивания/оценки - методы количественной и качественной оценки пре
имуществ предложенных решений по КПЗ;
2) оценка жизненного цикла и расчет затрат для всего жизненного цикла: фактическое
воздействие товаров и/или услуг на основании «пожизненного» подхода, т.е. холистического
подхода, который оценивает экологические и потенциальные воздействия, связанные с произ
водством. использованием и утилизацией товара;
3) экологическая иерархия закупок - «пересмотр, уничтожение, уменьшение, повторное
использование, переработка, утилизация», поход, предусматривающий минимизацию воздей
ствия природных ресурсов, который подобен иерархии удаления отходов:
4) деловая этика поставщика - может применяться подрядными организациями как гарантия
того, что их поставщики соответствуют социоэтическим требованиям, предъявляемым к системе
устойчивого снабжения, а также экологическим аспектам:
5) передовой опыт в отрасли - стандарты менеджмента устойчивым развитием для конкрет
ных отраслей промышленности, установленные в отрасли и отражающие отраслевую оценку соот
ветствующих уровней эффективности;
6) максимальная отдача от расходов - используя определение, данное правительством Ве
ликобритании, это оптимальная комбинация затрат и выгод за весь период жизненного цикла, ко
торая отвечает требованиям заказчика. Данный подход позволяет учитывать показатели устойчи
вого развития и качества при рассмотрении вариантов оказания услуг.
В.6 Развитие диалога с поставщиками
Существуют два основных подхода, которые могут быть использованы для установления
целей устойчивого развития для поставщиков: «командно-административный» и «партнерский».
Этот подход предполагает тесное управления и регулирования поставщиков и включает в
себя использование контракт, который включает в себя стандарты и контрольные списки, какие
организации могут настаивать на их поставщики должны соответствовать
«Командно-административный» подход. Данный подход предполагает строгое управление
и регулирование поставщиками и характеризуется наличием договора, который включает стандар
ты и контрольные перечни, соблюдения которых организации могут требовать от своих поставщи
ков. И хотя такой подход может быть вполне эффективным, однако для него характерно отсутствие
гибкости, поскольку поставщики действуют в строгом соответствии с требованиями вместо того,
чтобы быть проактивно задействованными в достижение целей устойчивого развития. Иногда это
приводит к тому, что поставщики демонстрируют лишь формальную деятельность, предпринимая
минимальные меры для соответствия требуемым стандартам.
«Партнерс
к
ий» подход. Данный подход направлен на установление тесных связей с по
ставщиками и подразумевает использование влияния, информации и знаний с целью гарантиро
вать. что и поставщик, и организация совместно работают для достижения общих целей. В долго
срочной перспективе «партнерский» подход показывает большую эффективность в сравнении с
«командно-административным», однако он требует больше усилий и инвестиций. Например, если
организация испытывает постоянную потребность в определенных товарах и услугах, вполне ве
роятно, что «партнерский» подход окажется наиболее эффективным и целесообразным.
Организации также могут применять комбинацию обоих вышеописанных подходов.
В.7 Оценка тендерных заявок
Тендерные заявки должны оцениваться с использованием ранее описанных критериев и ме
тодов оценки. После выбора предпочтительного поставщика подрядная организация должна
включить информацию относительно устойчивого развития, изложенную в тендерных заявках по
ставщика. в условия договора. Для выявления случаев несоответствия (т.е. случаев, когда по
ставщики не смогли достичь необходимого уровня эффективности), а также в целях информаци
онного обеспечения дальнейших анализов эффективности, данные должны быть достаточными.
16