ГОСТ Р 54598.2—2013
Приложение В
(справочное)
Принципы, которые должны применяться в менеджменте цепи поставок
В.1 Что такое устойчивое снабжение и для чего оно необходимо?
Успешная реализация СМ УР организации зависит от целей устойчивого развития, применяе
мых в рамках цепи поставок. Это требует привлечения широкого ряда поставщиков, среди которых
могут быть как специалисты, так и неспециалисты. В данном приложении изложена информация об
устойчивых поставках.
Устойчивое снабжение - это применение принципов устойчивого развития на всех этапах цикла
снабжения, в том числе
a) определение потребности в устойчивом обеспечении;
b
) оценка возможных вариантов;
c) разработка проекта и спецификаций;
d) выбор поставщиков;
e) тендерная оценка;
f) управление в период после заключения договора;
д) развитие связей с поставщиками;
h) оценка эффективности.
В ходе интеграции устойчивого менеджмента в процесс снабжения должны учитываться че
тыре ключевые цели:
1) минимизация воздействия товаров и/или услуг (например, воздействие на здоровье,
качество воздуха, образование опасных отходов);
2) минимизация потребности в ресурсах (например, посредством использования ресурсо
сберегающих технологий, таких как энергоэффективное оборудование, топливосберегающие
транспортные средства и товары, подлежащие переработке):
3) минимизация отрицательного воздействия самой цепи поставок, в частности, влияния
на социальные аспекты (например, преференции для местных и/или мелких поставщиков, кото
рые отвечают минимальным этическим нормам, правам человека и стандартам трудоустройства);
4) гарантирование применения и соблюдения справедливых договорных условий.
В.2 Когда должны рассматриваться задачи устойчивого обеспечения?
Задачи устойчивого обеспечения должны рассматриваться на раннем этапе процесса
снабжения посредством использования соответствующих критериев в спецификации для това-
ра/услуги. Это позволяет выбирать варианты, которые отвечают спецификациям, и в то же время
обеспечивают наилучшее соотношение цены и качества. Данный подход избегает потенциальных
конфликтов между экологическим, социальным и экономическим аспектами, возникающими впо
следствии в процессе снабжения.
В.З Что включает в себя устойчивое снабжение?
Основные этапы организации устойчивого снабжения включают
a) определение политики устойчивого снабжения;
b
) разработку тендерных спецификаций, которые включают критерии эффективности
устойчивого развития;
c) участие в диалоге с поставщиками/потенциальными поставщиками;
d) оценка тендерных заявок и оценивание показателей деятельности СМ УР на этапе снаб
жения.
В.4 Политика устойчивого снабжения и стратегическое планирование
В организации должна быть разработана и документально оформлена политика снабже
ния. согласованная с политикой устойчивого развития для события в целом, которая учитывает
(в контексте устойчивого обеспечения) проблемы, цели. КПЭ и задачи, определенные для собы
тия в целом. Политика устойчивого снабжения должна:
a) определять область действия (т.е. пределы) устойчивого обеспечения, например, эконо
мические. социальные, экологические и природные ресурсы; подход к определению жизненного
цикла, основные темы событий и т.д.;
b
) назначать необходимый уровень эффективности, например, соответствие основным
правовым требованиям, или расширять его до уровня, выходящего за пределы передового опы та.
включая внедрение показателей устойчивости в стратегии поставщика;
c)определить подход/критерии для оценки поставщиков на этапе тендерной оценки;
d) оценивать последовательность и согласованность требований к поставщикам с ожида
ниями самой организации.
15