ГОСТ Р 54598.2—2013
Организации, которые осуществляют сбор данных о причастных сторонах, обязаны соблюдать
положения Закона о защите данных 1998г. [1].
А.3.8Проверка и корректирующие действия
Мониторинг соблюдения требований настоящего стандарта не должен быть обременительным
процессом. Например, корректирующие действия в случае неправильной поставки компонентов обо
рудования либо при превышении допустимого уровня шума обычно предпринимаются немедленно и не
требуют соблюдения сложных формальных процедур. Однако некоторые требования и задачи
требуют проведения мониторинга квалифицированными операторами и/или оценки целесообразно
сти проведения корректирующих действий.
Если поставлены задачи, которые требуют применения инструментов для мониторинга КПЗ
(например, для взвешивания массы отходов), то используемые инструменты должны поддерживаться в
таком состоянии, которое позволит обеспечить адекватные данные.
Аудит СМ УР должен проводиться в рамках ее области действия. В случаях, когда для постав
щиков предусматриваются требования, затрагивающие вопросы устойчивости, организация должна
включить эти требования в область аудита СМ УР.
А.3.9Анализ со стороны руководства
Организации должны регулярно отслеживать и анализировать свои достижения в области по
стоянного совершенствования СМ УР в отношении событий, возможностей и результатов. Чтобы по
мочь организациям в этом, в стандарте BS 8900 предложен примерный образец матрицы зрелости для
системы устойчивого развития. Данный инструмент должен использоваться отраслевыми органи
зациями с целью установления их уровня развития в показателях устойчивого развития по шкале от
«минимального вовлечения» до «полного задействования».
Опыт, связанный с основными принципами СМ УР, такими, как всеобъемлемость, целостность,
ответственное руководство и прозрачность, представлены характеристиками/критериями, которые
применяются к организации на различных стадиях ее зрелости относительно устойчивого развития.
Например, организация может полагать, что она в полной мере достигла всех своих целей устойчиво го
развития (полное задействование) по значимым задачам менеджмента, таким, как цепь поставок,
посредством полного признания общности интересов и, при необходимости, оказания содействия
нижним уровням.
Организации должны подготовить свою собственную матрицу зрелости или подобный инстру
мент управления на основании примера, представленного в таблице А.2, а также с учетом связанных
с ними принципов (см. руководство в таблице А.1) и опыта. Для краткости изложения термин
«матри ца зрелости» означает подход.
Организации должны определить свое текущее положение в матрице зрелости в соответствии
с наиболее применимыми критериями. Результатом этого процесса должно стать составление про
филя зрелости. Затем особое внимание необходимо уделить областям, которые организация опре
делила как слабые стороны или области потенциального развития.
Для отражения изменяющихся обстоятельств матрица должна постоянно обновляться. Поло
жение организации, описанное с помощью матрицы, должно использоваться в процессе анализа
и/или для демонстрации ее прогресса в устойчивом развитии для причастных сторон.
12