ГОСТ Р 55235.1—2012
Исследование устойчивости системыактивов является одним изспособов оптимизации процесса
принятия решений. Крупные организации могут иметь диверсифицированный портфель систем акти
вов. который содействует достижению целей организации и обеспечивает широкийдиапазон инвести
ционных возможностей, вариантовпроизводительности и видов риска. Для реализации
скоординированного и оптимизированного подхода кдиверсификации и комплексности активов в соот
ветствиисцелями, приоритетами ивыбранным профилем рискаорганизацииважную рольиграетинтег
рированная система менеджмента активов.
Рисунок 3 — Уровни управления активами в системе менеджмента активов
0.4 Структура системы менеджмента активов
Системуменеджментаактивов, прежде всего, разрабатывают в поддержкустратегического плана
организации. Ее внедрение направлено на удовлетворение ожиданий и требований различных причас
тныхсторон(см.рисунок4).Стратегическийплан организации являетсяотправной точкойдля разработ
ки политики, стратегии, целей и планов менеджмента активов, в соответствии с ним реализуется
оптимизациядействийжизненного цикла согласнодиверсифицированному портфелю систем активов и
активов (в соответствии с их критичностью, состоянием, производительностью и выбранным профилем
риска организации). Наиболее важными элементами системы менеджмента активов (см. рисунок 4)
являются мониторинг и постоянное улучшение системы менеджмента активов (например, повышение
производительностиактивовили оптимизацияплана(ов) менеджментаактивов). На схеметакжепоказа
на важностьпостоянногоулучшения системы менеджмента активовчерезпрямое воздействиеположе
ний стратегического плана организации иожиданий причастных сторон.
VII