ГОСТ Р 55235.1—2012
Разработка планов менеджмента активов в процессе жизненного цикла должна включать в себя
исследование воздействия мероприятий одного этапа жизненного цикла на мероприятия, проводимые
на других этапах жизненного цикла. Планы менеджмента активов должны быть оптимизированы, а
действия в нем ранжированы по приоритетности. Части сложных и многофункциональных планов
(например, охватывающиепортфельсистем активов или активов)должны бытьсовместно оптимизиро
ваны и ранжированы в зависимости от воздействия совокупной стоимости, требований к ресурсам,
взаимозависимостей, риска и производительности.
П р и м е ч а н и е — Разработка, оптимизация, ранжирование по приоритетам и интеграция ппанов менед
жмента активов являются итеративными процессами, начиная с разработки или актуализации стратегии менед
жмента активов.
В планах менеджмента активовдолжны быть указаны:
а) задачии действия, необходимыедляоптимизации затрат, рискаи производительностиактивов
и/или систем активов;
б) установленные обязанности и полномочия персоналадля оптимизации затрат, риска и произ
водительности активов и/или систем активов и достижения целей менеджмента активов;
в) план-графики средства, с помощью которыхдолжны быть выполнены эти виды деятельности.
Планы менеджментаактивовдолжны бытьдоведены до сведения всех причастныхсторон с необ
ходимой степенью детализации, в соответствии со степенью их участия в деятельности организации и
интересов в ее бизнесе.
При разработке планов менеджмента активов организацией должна быть обеспечена возмож
ностьвыполнения соответствующих мероприятий, функциональныхполитик, нормативныхдокументов,
процессов и/или процедур, методов реализации менеджмента активов и необходимых ресурсов для
результативногои экономически эффективного внедрения плана.
П р и м е ч а н и е — Планы должны быть реалистичными и внедряемыми.
Планы менеджмента активов должны включать в себя деятельность по улучшению системы
менеджмента активов (см. 4.6.5 и 4.7).
Планы менеджмента активовдолжны пересматриваться через запланированные интервалы вре
мени для обеспечения их эффективности и совместимости со стратегией и целями менеджмента
активов.
4.3.4 Планирование наслучай непредвиденных ситуаций
Организациядолжна установить, внедритьи поддерживать план(ы) и/илипроцедуры идентифика
ции и реагирования на инциденты ичрезвычайные ситуации, обеспечение непрерывности критических
видовдеятельности менеджмента активов.
При разработке своих плана(ов)и процедурорганизациядолжна учесть:
а) риск, связанныйс активами, который можетпривести к возникновению инцидентов или чрезвы
чайных ситуаций;
б) возможные нарушения критических видовдеятельности менеджмента активов:
в) необходимые действия при возникновении инцидента и аварийно-спасательные мероприятия,
направленные на снижение возможных последствий;
г) компетентность персонала и необходимое обучение подействиям в ситуациях инцидента:
д) потребности причастных сторон, на которые могут повлиять инциденты или чрезвычайные
ситуации, и определить лица, группы работников, организации, аварийно-спасательные службы и т. л.,
помощьюиподдержкойкоторыхорганизация может воспользоватьсяприустранении последствийопас
ных событий.
В планах и/или процедурахдолжны быть идентифицированы мероприятия и способы восстанов ления
послеинцидентови чрезвычайныхситуаций, идолжнабытьвключенаинформацияотносительно:
1) персонала, аварийныхслужбистороннихорганизаций, включаяподробную контактную инфор
мацию:
2) способов внутреннего ивнешнегообмена информацией:
3) способов поддержания ивосстановления организациейсвоих критических видовдеятельности
по менеджментуактивов вслучае нарушения или сбоя;
4) обеспечения ресурсов и поддержки оборудования, средств или работ, необходимых во время
сбоев, инцидентов иличрезвычайных ситуаций;
5) регистрации существенной информации о предпринятых ответных мерах и управленческих
решениях в период реализации инцидентов и аварийных ситуаций;
6) процесса восстановления нормальногоходадеятельности.
8