ГОСТ Р 55235.1—2012
Введение
0.1 Общие положения
В настоящемстандарте подменеджментом активов(см. 3.2) понимают постоянную искоординиро
ванную деятельность организации, направленную на оптимальное управление производственными
(физическими)активами, ихпроизводительностью, рискамиирасходаминавсехэтапахжизненногоцик
ла для выполнения стратегических планов организации. Стратегический план (см. 3.25) — общий дол
госрочный план работы организации по выполнению основных направлений развития организации,
соответствующийее политикевсферебизнеса, требованиям причастныхсторон, целямдеятельностии
менеджмента риска.
Эффективное внедрение в деятельность организации менеджмента активов позволяет органи
зации максимально реализовать выбранные направления развития и достичь установленных стра
тегических целей на всех этапах жизненного цикла. Для этого необходимо установить
приоритетность активов при их приобретении или создании, определить оптимальные методы
управления ими и внедрить оптимальные принципы обновления, создания, обновления активов
и/или распоряжения ими.
Основнымипреимуществамиоптимизациименеджментаактивовна всехэтапахжизненногоцикла
являются:
- повышение степени удовлетворенности потребителей путем повышения производительности
оборудования и контроля качества поставляемых продукции и услуг в соответствии с установленными
требованиями:
- снижение степени негативного воздействия активов на окружающую среду, безопасность и здо
ровье персонала и потребителей;
- минимизация сроков возврата инвестиций и/или рост инвестиционной привлекательности;
- возможностьдолгосрочного планирования, повышениядоверия со стороны причастных сторон
идостижения устойчивого развитияорганизации;
- способностьобеспечивать оптимальное соотношение цены и качества в условияхограниченно
гофинансирования;
- наличие объективных свидетельств достижения максимальной управляемости и систематиза
ции активов, способных продемонстрировать соответствие установленным законодательным и обяза
тельным требованиям;
- постоянное улучшение менеджментарискаи системы менеджмента в целом, наличиеобъектив
ных следов аудита, направленных на принятие оптимальных решений и снижение связанного с ними
риска;
- повышение репутации организации, достижение дополнительных преимуществ, которые могут
включатьв себяростстоимости акцийипривлекательностидляакционеров, повышение конкурентоспо
собности продукции иуслуг, ростудовлетворенности персонала, достижение результативногоиэффек
тивного материально-технического снабжения в цепи поставок;
- возможностьдемонстрироватьустойчивое развитие организации вследствиевнедрения менед
жмента активов на всех этапах жизненного цикла.
Получениетакихпреимуществосновано на внедренииосновных принциповменеджментаактивов
при проектировании и создании системы менеджмента активов.
Для успешного внедренияданных принциповсущественными являются;
- организационная структура, которая должна обеспечить внедрение этих принципов, эффектив
ное управление илидерство руководства;
- осведомленность и компетентность персонала, координация выполнения поставленных задач
персоналом и работы специалистов различного профиля:
- адекватная информация и знание особенностей, производительности, риска и затрат каждого
актива, атакже взаимосвязей между этими показателями.
IV