ГОСТ Р 55235.1—2012
Областьприменении: целибизнеса,
политика организации, обязательные
требования. требования
■производительности, менеджментрис*л
Важные факторы: мотивация,
обман информацией,
распределениефункций
и полномочий, знания, опыт,
лидерскиекачества, работа
п команде
Важные факторы: затраты
на всехэтапахжизнежотоцикла,
критерии капиталовложений,
эксплуатационные затраты,
производительностьактивов
Важные факторы: репутация,
имидж, моральные ценности,
ограничения, социальное воздействие
Важные факторы: состояние,
производительность, применение,затраты
ивозможности
Рисунок 2 — Область применения стандартов ГОСТ Р серии 55235 относительно других видов активов
и взаимосвязь с ними
0.3 Необходимость системы менеджмента активов
Настоящий стандарт охватывает менеджмент жизненного цикла активов, в частности активов,
которые являются жизненно необходимыми для достижения целей организации, например таких, как
эффективное функционированиекомпьютерныхсетей, транспортныхсистем, нефтяныхи газовыхуста
новок, электроэнергетических систем, перерабатывающих и обрабатывающих предприятий, аэропор
тов. Система менеджмента активов жизненно необходима для организаций, напрямую зависящих от
производительности и функционирования производственных активов при поставке продукции и услуг,
когдадостижению целейорганизации в значительнойстепени содействует менеджмент егоактивов.
Достижение оптимального соотношения цены и качества в менеджменте производственных акти
вов являетсядостаточносложной задачейи требуетсбалансированногоподхода ксоотношению произ
водительности. затрат и риска на всех этапах жизненного цикла активов. Существуют изначальные
противоречивые факторы управления, такие какдостижение краткосрочных или долгосрочных преиму
ществ. соотношение затрати норм производительности, запланированной и незапланированной готов
ности (работоспособности), капитальных затрат и эксплуатационных расходов. Существуют также
различные уровни идентификации активов и их управления: от отдельных единиц оборудования или
компонентовдо сложныхфункциональныхсистем, сетейили диверсифицированного портфеляактивов
(см. рисунокЗ). Данная иерархическаяструктураприноситорганизациикакновые проблемы, таки новые
возможности на различныхуровнях. Например, отдельныеединицы оборудования могутиметьиндиви
дуальные жизненные циклы, которые можно оптимизировать, тогда как системы активов
обладают неопределеннымдиапазоном способов применения.
VI