ГОСТ Р 55235.1—2012
П р и м е ч а н и е
1 — У несоответствия может быть несколько причин.
П р и м е ч а н и е
2 — Корректирующее действие предпринимается для предотвращения повторного воз
никновения события, тогда как предупреждающее действие — дпя предотвращения возникновения события.
П р и м е ч а н и е 3 — Существует различие между коррекцией и корректирующим действием.
[ГОСТ ISO 9000-2011.3.6.51
3.16 критическая система актиоовУактива (critical assets/asset systems): Актив и/или система
активов, которыеидентифицированы какимеющие наибольший потенциал воздействияна выполнение
стратегическогоплана организации.
П р и м е ч а н и е — Активы могут быть критическими по отношению к безопасности, критическими по отно
шению к окружающей среде и/или критическими по отношению к производительности, и могут быть связаны с зако
нодательными. обязательными и иными требованиями.
3.17 результативность (effectiveness): Степень реализации запланированной деятельности и
достижения запланированных результатов.
[ГОСТ ISO 9000—2011,3.2.14]
3.18 эффективность (efficiency): Связь между достигнутым результатом и использованными
ресурсами.
[ГОСТ ISO 9000—2011.3.2.15)
3.19 методы реализации (менеджмента активов) (enablers (asset management)): Применение
вспомогательныхсистем, процедур, процессов, ресурсови выполнениедействий, позволяющихоргани-
зации реализоватьсистему менеджмента активов результативно иэффективно.
3.20 политика в области активов (functional policy): Политика организации, содержащая подхо
ды.областьприменения, правила иограничения, которыеобеспечиваютруководствоиструктурууправ
ления процессами и действиями сактивами.
П р и м е ч а н и е — Политика, стратегии и цели в области активов связаны с деятельностью организации в
области менеджмента активов или соответствующими процессами, такими как капиталовложения, техническое об
служивание и закупки. Не следует путать политику в области активов сполитикой менеджмента активов, стратегией
менеджмента активов и целями менеджмента активов, которые относятся к категории многофункциональных и на
правлены в большей степени на оптимизацию жизненного цикла всех соответствующих активов и видов деятель
ности.
3.21 жизненный цикл (life cycle): Периодразвитияактиваотмомента идентификациитребований
к активудо обновления актива или всех связанныхс ним пассивов.
П р и м е ч а н и е — Основные этапы жизненного цикла актива могут включать а себя приобретение/созда-
ние, использование, поддержку и обновление/распоряжение.
3.22 несоответствие (nonconformity): Невыполнение требования.
[ГОСТ ISO 9000—2011,3.6.2]
П р и м е ч а н и е — Несоответствие может быть любым отклонением от требований системы менеджмента
активов, соответствующих стандартов, методов, процедур, обязательных требований и т. д.
3.23 оптимизация (optimize): Достижение (путем применения количественных или качественных
методов) наилучшего соотношения противоречивых факторов, таких как производительность, затраты
иостаточный риск вусловияхсуществующих ограничений.
3.24 организация (organization): Компания, корпорация, фирма, предприятие, органы власти, их
часть или комбинация, зарегистрированная или незарегистрированная, общественная или частная,
которые выполняют свои собственные функции и имеютсвойсобственный менеджмент.
П р и м е ч а н и е — Для организаций с несколькими действующими филиалами единственной действую
щей единицей может быть определена вся организация.
[ГОСТ РИСО 14001—2007]
3.25 стратегический планорганизации (organizational strategicplan). Общийдолгосрочный план
работы организации, в котором отражены основные направления развития, политика в сфере бизнеса,
требования причастныхсторон, цели деятельности и менеджмента риска.
П р и м е ч а н и е —Стратегический план организации также называют корпоративным планом, корпоратив
ным стратегическим планом или бизнес-планом.
3.26 предупреждающее действие (preventive action). Действие, предпринятое для устранения
причины потенциального несоответствия или другой потенциально нежелательнойситуации.
4