Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р ИСО 11354-2-2016; Страница 9

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56273.7-2016 Инновационный менеджмент. Часть 7. Оценка инновационного менеджмента (Настоящий стандарт содержит руководящие указания по оценке системы инновационного менеджмента (СИМ) и показателей ее функционирования. Настоящий стандарт также устанавливает порядок обеспечения внутренней прозрачности сильных и слабых сторон имеющейся системы инновационного менеджмента. Обеспечение прозрачности - необходимое условие выработки действенных мер по совершенствованию системы инновационного менеджмента и повышению эффективности ее функционирования. Повышение эффективности функционирования системы инновационного менеджмента обеспечивает конкурентоспособность предприятия, повышает доверие деловых партнеров и ключевых заинтересованных сторон) ГОСТ Р 56273.6-2016 Инновационный менеджмент. Часть 6. Менеджмент креативности (Настоящий стандарт содержит рекомендации по управлению процессами создания новых идей, которые могут послужить основой для инноваций. Рекомендации, приведенные в настоящем стандарте, применимы ко всем типам организаций, включая производственные предприятия, компании сферы обслуживания, некоммерческие и государственные предприятия, социальные предприятия. Особое внимание уделяется малым и средним предприятиям (SME). Настоящий стандарт способствует повышению уровня управления инновациями, особенно на этапе формирования креативных идей штатными сотрудниками предприятия или сторонними организациями. Настоящий стандарт входит в состав комплекса международных стандартов (из семи частей) СЕН/ТС 16555) ГОСТ Р 56273.5-2016 Инновационный менеджмент. Часть 5. Менеджмент сотрудничества (Настоящий стандарт устанавливает рекомендации по наилучшей практике в области менеджмента сотрудничества для налаживания эффективного взаимодействия между физическими лицами, различными структурными подразделениями и сторонними организациями, участвующими в процессе создания инновацией. Настоящий стандарт применяется ко всем типам организаций, включая производственные предприятия, организации сферы услуг, общественные организации, государственные и социальные предприятия. Особое внимание уделяется малым и средним предприятиям (МСП). Настоящий стандарт входит в состав комплекса международных документов СЕН/ТС 16555 по инновационному менеджменту)
Страница 9
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р ИСО 11354-2—2016
Ь) апостериорная оценка, когда необходимо оценить возможность взаимодействия между уже
известными предприятиями; эта оценка связана с существующей ситуацией предприятия в части функ
циональной совместимости (т. е. с учетом несовместимости между двумя известными системами).
Согласно таблице 1 необходимо определить пять конкретных уровней зрелости интероперабель
ности предприятия, и далее детализировать их в соответствии с разделом 8. Каждый из этих уровней
определяет некоторую степень возможностей, необходимых для получения или повышения уровня
функциональной совместимости предприятия.
Зрелость можно представлять двумя различными способами:
- по отношению к каждому сочетанию аспектов/барьеров. или
- по отношению к каждому из пяти конкретных значений уровня зрелости (от 0 до 4).
Т а б л и ц а 1 — Уровни зрелости интероперабельности предприятия
Уровень зрелости
Способность к интероперабельности
Уровень 0
Неподготовленный
(unprepared)
Предприятие не имеет возможности или намерений для реализации взаимодей
ствия с другими предприятиями
Уровень 1 —
Определенный
(defined)
Предприятие способно должным образом моделировать и описывать свои систе
мы для подготовки к ограниченному взаимодействию с другими предприятиями
Уровень 2
Согласованный
(aligned)
Предприятие способно проводить необходимые изменения для согласования
своей деятельности с общепринятыми форматами или стандартами
Уровень 3
Организационный
(organized)
Предприятие способно использовать метамоделирование для осуществления
сопоставления (мэппинга). необходимого для взаимодействия с другими, анало
гичными предприятиями
Уровень 4
Адаптивный
(adaptive)
Предприятие способно динамично приспосабливаться и договариваться с лю
бым другим предприятием
Уровни 0 и 1 соответствуют ситуации, при которой не существуют (или существуют лишь очень
узкого применения) какие-либо взаимодействия с другими предприятиями. Для уровней от 2 до 4 уров
ни зрелости определяют в соответствии с одной из размерностей в рамках подхода к обеспечению
интероперабельности FEI-модели (интегрированный / комплексный, унифицированный, обобщенный).
В таблице 2 приведено сопоставление уровней зрелости и сред взаимодействия, проведенное в
соответствии с различными подходами, которые были выработаны в рамках принятой концепции.
Т а б л и ц а 2 — Зависимость уровней зрелости от среды взаимодействия
Уровень зрелостиСреда взаимодействия
Неподготовленный
Уровень 0 Изолированная (isolated):
Среда взаимодействия способна к обмену информацией только в ручном режиме (в виде
отдельных документов, факсов и т. д.)
Уровень 1 —
Связанная (connected):
ОпределенныйИнформацией в среде взаимодействия можно обмениваться только посредством
простого электронного обмена, например, сообщениями
Уровень 2
Согласованный
Интегрированная (integrated):
Среда взаимодействия обладает общепринятым форматом (стандартом), в соответ
ствии с которым все остальные предприятия могут формировать свои системы или их
компоненты
Уровень 3
Организационный
Унифицированная (unified):
Среда взаимодействия использует метамедели. что позволяет сопоставлять между со
бой различные гетерогенные системы
5