Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р ИСО 11354-2-2016; Страница 15

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56273.7-2016 Инновационный менеджмент. Часть 7. Оценка инновационного менеджмента (Настоящий стандарт содержит руководящие указания по оценке системы инновационного менеджмента (СИМ) и показателей ее функционирования. Настоящий стандарт также устанавливает порядок обеспечения внутренней прозрачности сильных и слабых сторон имеющейся системы инновационного менеджмента. Обеспечение прозрачности - необходимое условие выработки действенных мер по совершенствованию системы инновационного менеджмента и повышению эффективности ее функционирования. Повышение эффективности функционирования системы инновационного менеджмента обеспечивает конкурентоспособность предприятия, повышает доверие деловых партнеров и ключевых заинтересованных сторон) ГОСТ Р 56273.6-2016 Инновационный менеджмент. Часть 6. Менеджмент креативности (Настоящий стандарт содержит рекомендации по управлению процессами создания новых идей, которые могут послужить основой для инноваций. Рекомендации, приведенные в настоящем стандарте, применимы ко всем типам организаций, включая производственные предприятия, компании сферы обслуживания, некоммерческие и государственные предприятия, социальные предприятия. Особое внимание уделяется малым и средним предприятиям (SME). Настоящий стандарт способствует повышению уровня управления инновациями, особенно на этапе формирования креативных идей штатными сотрудниками предприятия или сторонними организациями. Настоящий стандарт входит в состав комплекса международных стандартов (из семи частей) СЕН/ТС 16555) ГОСТ Р 56273.5-2016 Инновационный менеджмент. Часть 5. Менеджмент сотрудничества (Настоящий стандарт устанавливает рекомендации по наилучшей практике в области менеджмента сотрудничества для налаживания эффективного взаимодействия между физическими лицами, различными структурными подразделениями и сторонними организациями, участвующими в процессе создания инновацией. Настоящий стандарт применяется ко всем типам организаций, включая производственные предприятия, организации сферы услуг, общественные организации, государственные и социальные предприятия. Особое внимание уделяется малым и средним предприятиям (МСП). Настоящий стандарт входит в состав комплекса международных документов СЕН/ТС 16555 по инновационному менеджменту)
Страница 15
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р ИСО 11354-2—2016
9 Проблемно-ориентированная оценка уровней зрелости
9.1 Используемый подход
Оценка зрелости интероперабельности с точки зрения ее конкретного аспекта (уровня) интеро
перабельности должна гарантировать, что текст в каждом столбце для каждого вида барьера (концеп
туального. технологического, организационного) будет содержать термины, соответствующие данному
аспекту, что облегчит сравнение возможностей и рабочих методик, способствуя получению выводов о
наиболее соответствующей степени интероперабельности (для каждого уровня зрелости). Можно так же
делать выводы о том. что характеристики определенного уровня зрелости выполняются лишь ча
стично. Выявление недостающих критериев может указывать на потребность во введении дальнейших
усовершенствований.
Подобные оценки касаются только тех хозяйствующих субъектов, которые будут привлекаться к
информационному обмену. Последнее означает, что предприятие следует рассматривать с этой точки
зрения, только в случаедальнейшего оченьтесного сотрудничества (например, при слиянии компаний).
9.2 Руководящие указания по оценке зрелости интероперабельности предприятий
Подобная оценка — это деятельность, которую необходимо выполнять либо в рамках проекта по
совершенствованию интероперабельности предприятий, либо какчасть подхода к определению уровня
ее зрелости. При этом первым шагом процесса оценки является определение ее цели, области при
менения. ограничений и любой дополнительной информации, которую необходимо собрать экспертам
посредством интервьюирования. Содержание оценочных интервью будет зависеть от области оценки и
потребностей конкретного предприятия.
В целях проведения оценок в таблице 11 переформулированы и переформатированы характери
стики. приведенные в предыдущих таблицах. В ней содержится та же информация, что и в таблицах 7, 8.
9 и 10. однако она представлена таким образом, что позволяет легко проводить сравнение между
уровнями для каждого сочетания аспекта (уровня) и барьера.
В том случае, когда предприятие не имеет возможности или намерения быть интероперабельным,
уровень 0 не имеет никакого значения (т. е. оценка не должна проводиться), поэтому информацию, со
держащуюся в таблице 6. можно исключить из таблицы 11. Аналогичным образом, столбец «бизнес»
можно не принимать во внимание, если не предполагается тесного сотрудничества предприятий.
Каждой ячейке таблицы необходимо присвоить наиболее подходящую оценку уровня диапа
зоне от 1 до 4 баллов), причем в ситуациях, когда интероперабельность не полностью присутствуют
и поэтому лежат между двумя соседними уровнями, можно присваивать половинные уровни (т. е. воз
можными баллами могут быть 1; 1.5: 2; 2.5; 3; 3.5 и 4).
Приведенные ниже вопросы также помогут определить различные типы прогнозируемых барье
ров для конкретного аспекта.
Т а б л и ц а 11 Вопросы для оценки зрелости интероперабельности
Концептуальные барьерыТехнологические барьерыОрганизационные барьеры
ки?
1 Описанные и задокумен
инфраструктуры?
1 Установленная и исполь
БизнесКакойуровень наиболееКакойуровеньнаиболееКакой уровень наиболее полно
полно описывает представполноописывает эффек описываетбизнес-ответствен
ления. стратегии и методи тивность взаимосвязиICT-ность и наиболее точно определя
ет полномочия?
1 Определенные и установлен
тированные бизнес-стратезуемая базовая ICT-инфра-ные организационные структуры;
гии и методикиструктура и платформыидентифицированные обязанно 2
Общиепредставления 2 Согласуемые или конфигу сти и полномочия
бизнес-концепции, приемле рируемые ICT-инфраструктуры2 Согласованные организацион мые
для других предприятий3 Открытая ICT-инфраструк-ные структуры; обучение персона 3
Бизнес-модели,обеспе тура. обеспечивающая вза ла вопросам интероперабельности
чивающие многостороннееимодействие между инфра 3 Гибкая структура организации,
партнерство и сотрудниче структуройпредприятияи обеспечивающая взаимодействие
ство предприятий платформами между организациями
11