Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р ИСО 11354-2-2016; Страница 8

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56273.7-2016 Инновационный менеджмент. Часть 7. Оценка инновационного менеджмента (Настоящий стандарт содержит руководящие указания по оценке системы инновационного менеджмента (СИМ) и показателей ее функционирования. Настоящий стандарт также устанавливает порядок обеспечения внутренней прозрачности сильных и слабых сторон имеющейся системы инновационного менеджмента. Обеспечение прозрачности - необходимое условие выработки действенных мер по совершенствованию системы инновационного менеджмента и повышению эффективности ее функционирования. Повышение эффективности функционирования системы инновационного менеджмента обеспечивает конкурентоспособность предприятия, повышает доверие деловых партнеров и ключевых заинтересованных сторон) ГОСТ Р 56273.6-2016 Инновационный менеджмент. Часть 6. Менеджмент креативности (Настоящий стандарт содержит рекомендации по управлению процессами создания новых идей, которые могут послужить основой для инноваций. Рекомендации, приведенные в настоящем стандарте, применимы ко всем типам организаций, включая производственные предприятия, компании сферы обслуживания, некоммерческие и государственные предприятия, социальные предприятия. Особое внимание уделяется малым и средним предприятиям (SME). Настоящий стандарт способствует повышению уровня управления инновациями, особенно на этапе формирования креативных идей штатными сотрудниками предприятия или сторонними организациями. Настоящий стандарт входит в состав комплекса международных стандартов (из семи частей) СЕН/ТС 16555) ГОСТ Р 56273.5-2016 Инновационный менеджмент. Часть 5. Менеджмент сотрудничества (Настоящий стандарт устанавливает рекомендации по наилучшей практике в области менеджмента сотрудничества для налаживания эффективного взаимодействия между физическими лицами, различными структурными подразделениями и сторонними организациями, участвующими в процессе создания инновацией. Настоящий стандарт применяется ко всем типам организаций, включая производственные предприятия, организации сферы услуг, общественные организации, государственные и социальные предприятия. Особое внимание уделяется малым и средним предприятиям (МСП). Настоящий стандарт входит в состав комплекса международных документов СЕН/ТС 16555 по инновационному менеджменту)
Страница 8
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р ИСО 11354-22016
рабельности и уровню зрелости, которых необходимо достичь. Предприятиям не рекомендуется стре
миться к такому высокому уровню функциональной совместимости, который не будет востребован, и не
будет зависеть от их собственных потребностей. Предприятию, прежде всего, следует провести оценку
преимуществ/финансовой выгоды, издержек и последствий принятия подобного шага: также особую
ценность приобретают экологические аспекты этой оценки в соответствии с экологическим контроль
ным перечнем CEN и аналогичными документами.
6.2 Концепция интероперабельности предприятий
В ИСО 11354-1 представлена трехмерная концептуальная модель (модель основных принципов)
интероперабельности предприятий (см. рисунок 1). позволяющая идентифицировать и связывать меж ду
собой причины и следствия принятого решения в части проблем функциональной совместимости, а
также определять соответствующие подходы и возможные решения возникающих проблем.
Рисунок 1 — Концептуальная модель интероперабельности
7 Модель зрелости интероперабельности предприятий (MMEI-модель)
7.1 Область применения MMEI-модели
MMEI-модель имеет две основные размерности, составляющие основу интероперабельности
предприятий (четыре вида аспектов и три вида барьеров). Она также учитывает связи с размерно
стью — подход к интероперабельности (интегрированный, унифицированный или обобщенный).
7.2 Обзор уровней зрелости интероперабельности
Зрелость интероперабельности предприятия можно оценивать в двух следующих ситуациях:
а) априорная оценка, когда зрелость относится к потенциальным возможностям функциональной
совместимости (т. е. к возможному будущему предприятия, чьи характерные особенности не были из
вестны на момент оценки), или
4