Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р ИСО 11354-2-2016; Страница 10

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56273.7-2016 Инновационный менеджмент. Часть 7. Оценка инновационного менеджмента (Настоящий стандарт содержит руководящие указания по оценке системы инновационного менеджмента (СИМ) и показателей ее функционирования. Настоящий стандарт также устанавливает порядок обеспечения внутренней прозрачности сильных и слабых сторон имеющейся системы инновационного менеджмента. Обеспечение прозрачности - необходимое условие выработки действенных мер по совершенствованию системы инновационного менеджмента и повышению эффективности ее функционирования. Повышение эффективности функционирования системы инновационного менеджмента обеспечивает конкурентоспособность предприятия, повышает доверие деловых партнеров и ключевых заинтересованных сторон) ГОСТ Р 56273.6-2016 Инновационный менеджмент. Часть 6. Менеджмент креативности (Настоящий стандарт содержит рекомендации по управлению процессами создания новых идей, которые могут послужить основой для инноваций. Рекомендации, приведенные в настоящем стандарте, применимы ко всем типам организаций, включая производственные предприятия, компании сферы обслуживания, некоммерческие и государственные предприятия, социальные предприятия. Особое внимание уделяется малым и средним предприятиям (SME). Настоящий стандарт способствует повышению уровня управления инновациями, особенно на этапе формирования креативных идей штатными сотрудниками предприятия или сторонними организациями. Настоящий стандарт входит в состав комплекса международных стандартов (из семи частей) СЕН/ТС 16555) ГОСТ Р 56273.5-2016 Инновационный менеджмент. Часть 5. Менеджмент сотрудничества (Настоящий стандарт устанавливает рекомендации по наилучшей практике в области менеджмента сотрудничества для налаживания эффективного взаимодействия между физическими лицами, различными структурными подразделениями и сторонними организациями, участвующими в процессе создания инновацией. Настоящий стандарт применяется ко всем типам организаций, включая производственные предприятия, организации сферы услуг, общественные организации, государственные и социальные предприятия. Особое внимание уделяется малым и средним предприятиям (МСП). Настоящий стандарт входит в состав комплекса международных документов СЕН/ТС 16555 по инновационному менеджменту)
Страница 10
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р ИСО 11354-22016
Окончание таблицы 2
Уровень зрелостиСреда взаимодействия
Уровень 4 Обобщенная (federated):
АдаптивныйСреда взаимодействия не обладает заранее выбранным форматом или мегамоделью,
и вместо взаимодействия позволяет подбирать и динамически приспосабливать среду с
использованием априорной информации (например, о доступных функциональных/про-
изводственных возможностях и профилях сущностей)
Каждый уровень зрелости также соответствует определенной степени функциональной совмести мости
(в диапазоне от полной несовместимости до полной совместимости), как это указано в таблице 3.
Т а б л и ц а 3 Уровни зрелости и степень функциональной совместимости
Уровни зрелости
Степень функциональной совместимости
Уровень 0 —
Неподготовленный
(unprepared)
Функционалы)ая совместимость отсутствует или требует ручного вмешательства
Уровень 1 —
Определенный
(defined)
Функциональная совместимость ограничивается лишь некоторыми ситуационными вза
имодействиями узкого применения
Уровень 2
Согласованный
(aligned)
Функциональная совместимость ограничивается равноправными одноранговыми отно
шениями (при использовании общего формата или стандарта)
Уровень 3
Организационный
(organized)
Функциональная совместимость расширенная, что позволяет осуществлять взаимо
отношения по типу «многие ко многим»(с большим числом гетерогенных предприятий)
Уровень 4
Адаптивный
(adaptive)
Как правило, достигается полная функциональная совместимость, что позволяет взаи
модействовать с большим числом других предприятий
В таблице 4 приведено одно высокоуровневое представление MMEI-модели. характеризующее
различные виды барьеров интероперабельности.
Т а б л и ц а 4 Определение видов барьеров интероперабельности
Концептуальные барьеры
Твхмологичесыге барьеры
Организационные барьеры
Различные концепции представ
вместимость в графике, синтак
сисе. семантике и семиотике)
Несоответствие в способах обмена
терфейсов. протоколов обмена, сер
висов и устройств хранения данных)
Невозможность управления, пре
ления сущностей’объектов (несоэлементами (несовместимость инпятствующая существенному и
своевременному согласованию из
менений
В таблице 5 приведено еще одно представление MMEI-модели. содержащее вид функциональных
возможностей, характеризующих уровни зрелости для каждого вида барьера интероперабельности.
Характеристики каждого уровня подробно рассмотрены в разделе 8.
Т а б л и ц а 5 Характеристика уровней MMEI-модели с точки зрения способности предприятия к интеропера
бельности
Барьеры
Уровни зрелости .
Концептуальные барьерыТехнологические барьерыОрганизационные барьеры
У р о вень 0 Н е о п р е д е л е н н ы е сущ н о -Н ед о ступн ы е пл атф о р м ы иН е о п р е д е л е н н ы е по лном о-
Н еподготовленны йсти/объ ектыпр ил ож ени ячиятв етств енн о сть
(u n p re p a re d )
6