Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р ИСО 11354-2-2016; Страница 11

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56273.7-2016 Инновационный менеджмент. Часть 7. Оценка инновационного менеджмента (Настоящий стандарт содержит руководящие указания по оценке системы инновационного менеджмента (СИМ) и показателей ее функционирования. Настоящий стандарт также устанавливает порядок обеспечения внутренней прозрачности сильных и слабых сторон имеющейся системы инновационного менеджмента. Обеспечение прозрачности - необходимое условие выработки действенных мер по совершенствованию системы инновационного менеджмента и повышению эффективности ее функционирования. Повышение эффективности функционирования системы инновационного менеджмента обеспечивает конкурентоспособность предприятия, повышает доверие деловых партнеров и ключевых заинтересованных сторон) ГОСТ Р 56273.6-2016 Инновационный менеджмент. Часть 6. Менеджмент креативности (Настоящий стандарт содержит рекомендации по управлению процессами создания новых идей, которые могут послужить основой для инноваций. Рекомендации, приведенные в настоящем стандарте, применимы ко всем типам организаций, включая производственные предприятия, компании сферы обслуживания, некоммерческие и государственные предприятия, социальные предприятия. Особое внимание уделяется малым и средним предприятиям (SME). Настоящий стандарт способствует повышению уровня управления инновациями, особенно на этапе формирования креативных идей штатными сотрудниками предприятия или сторонними организациями. Настоящий стандарт входит в состав комплекса международных стандартов (из семи частей) СЕН/ТС 16555) ГОСТ Р 56273.5-2016 Инновационный менеджмент. Часть 5. Менеджмент сотрудничества (Настоящий стандарт устанавливает рекомендации по наилучшей практике в области менеджмента сотрудничества для налаживания эффективного взаимодействия между физическими лицами, различными структурными подразделениями и сторонними организациями, участвующими в процессе создания инновацией. Настоящий стандарт применяется ко всем типам организаций, включая производственные предприятия, организации сферы услуг, общественные организации, государственные и социальные предприятия. Особое внимание уделяется малым и средним предприятиям (МСП). Настоящий стандарт входит в состав комплекса международных документов СЕН/ТС 16555 по инновационному менеджменту)
Страница 11
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р ИСО 11354-2—2016
Окончание таблицы 5
■Барьеры
Уровни зрелости |
Концептуальные барьерыТехнопогичеокио барьерыОрганизационные барьеры
Определенный
(defined)
Уровень 1 —Описанные и моделируеПодсоединяемые (подключа Определенные полномочия/
мые сущност’объектыемые) платформы и приложе ответственность
ния
Уровень
2
Принятые предприятием Упорядоченная инфраструк Скоординированная органи
Согласованный концепции (общепонят тура (предварительно скон зация (упорядоченные ор
(aligned) ные и представленные на фигурированные ресурсы, ганизационные структуры,
предприятии, и понятные обеспечивающие информаци обеспечивающие согласо
другим предприятиям)онный обмен) ванное управление взаимо
действием)
Организационный
(organized)
(метамоделироеание для
установлениясоответ
ствия между концепция
ми предприятий)
структура(метамоделиро-
вание для установления
соответствия между компонен
тами — открытая архитектура)
Уровень 3 УстановившиесясвязиГармонизированнаяинфра Гармонизированные органи
зации (метамоделирование
для установления соответ
ствия между организацион
ными структурами)
Уровень 4 — Адаптированные концеп Динамически реконфигуриру Быстро регулируемое и
Адаптивный ции (принятие заранее емая инфраструктура авто упреждающее управление
(adaptive) составленных или вза матической настройкой кана (способность оперативной
имно согласованных кон лов связи) организационной реконфи
цепций)гурации с учетом изменений)
В последующих разделах каждый уровень зрелости будет определяться по таблице на основании
FEI-размерностей для аспектов и барьеров интероперабельности. В каждой графе таблицы перечис
лены возможности, которые необходимы для достижения определенного уровня зрелости. Переход от
одногоуровня на более высокий уровень в целом соответствует устранению барьеров интероперабель
ности и удовлетворению требований.
П р и м е ч а н и е Низкий уровень зрелости интероперабельности для компании не означает системати
ческих нарушений (дисфункции) на всех других уровнях и для всех функций компании, поскольку зрелость оцени
вается только с точки зрения совместимости и не может быть использована для других целей.
8 Характеристика пяти уровней зрелости интероперабельности
предприятий
8.1 Уровень зрелости 0 — Неподготовленный
Самый низкий уровень зрелости интероперабельности следует характеризовать собственными
и разнотипными свойствами систем. При этом ни один из системных ресурсов не предназначен для
совместного применения с другими системами. Системы моделирования и описания систем не
явля ются полными (или даже могут не существовать). Организационная структура и обязанности
явно не указываются. В общем случае какое-либо сотрудничество отсутствует и. в частности,
отсутствует взаи модействие с другими предприятиями. Связь с другими предприятиями сохраняется в
основном в виде обмена информацией в ручном режиме. Все системы работают в автономном
режиме и не способны к
взаимодействию.
Уровень зрелости 0 интероперабельности описан в таблице 6.
Т а б л и ц а 6 — Описание уровня зрелости 0 интероперабельности
Концептуальные
барьеры
Технологические барьеры
Организационные
барьеры
Уровень 0 Бизнес Разнородные пред «Островковая (выбороч
Неподготовленный ставления. стратегии ная)» автоматизация, отсут
и политики, не опи ствие на предприятии ши
санные или не смодерокой ICT-инфраструктуры
лированныеили платформ
7