Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р ИСО 11354-2-2016; Страница 19

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56273.7-2016 Инновационный менеджмент. Часть 7. Оценка инновационного менеджмента (Настоящий стандарт содержит руководящие указания по оценке системы инновационного менеджмента (СИМ) и показателей ее функционирования. Настоящий стандарт также устанавливает порядок обеспечения внутренней прозрачности сильных и слабых сторон имеющейся системы инновационного менеджмента. Обеспечение прозрачности - необходимое условие выработки действенных мер по совершенствованию системы инновационного менеджмента и повышению эффективности ее функционирования. Повышение эффективности функционирования системы инновационного менеджмента обеспечивает конкурентоспособность предприятия, повышает доверие деловых партнеров и ключевых заинтересованных сторон) ГОСТ Р 56273.6-2016 Инновационный менеджмент. Часть 6. Менеджмент креативности (Настоящий стандарт содержит рекомендации по управлению процессами создания новых идей, которые могут послужить основой для инноваций. Рекомендации, приведенные в настоящем стандарте, применимы ко всем типам организаций, включая производственные предприятия, компании сферы обслуживания, некоммерческие и государственные предприятия, социальные предприятия. Особое внимание уделяется малым и средним предприятиям (SME). Настоящий стандарт способствует повышению уровня управления инновациями, особенно на этапе формирования креативных идей штатными сотрудниками предприятия или сторонними организациями. Настоящий стандарт входит в состав комплекса международных стандартов (из семи частей) СЕН/ТС 16555) ГОСТ Р 56273.5-2016 Инновационный менеджмент. Часть 5. Менеджмент сотрудничества (Настоящий стандарт устанавливает рекомендации по наилучшей практике в области менеджмента сотрудничества для налаживания эффективного взаимодействия между физическими лицами, различными структурными подразделениями и сторонними организациями, участвующими в процессе создания инновацией. Настоящий стандарт применяется ко всем типам организаций, включая производственные предприятия, организации сферы услуг, общественные организации, государственные и социальные предприятия. Особое внимание уделяется малым и средним предприятиям (МСП). Настоящий стандарт входит в состав комплекса международных документов СЕН/ТС 16555 по инновационному менеджменту)
Страница 19
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р ИСО 11354-2—2016
9.4 Графическое представление уровней зрелости интероперабельности предприятий
с точки зрения проблемных аспектов и барьеров
Результаты суммарной оценки интероперабельности предприятия, приведенные в таблицах 14
и 16. можно представлять различными способами. На рисунке 2 зти результаты представлены в виде
Kiviat-графа (лепестковойдиаграммы), который позволяет изображать пять уровней зрелости в коорди
натах четырех аспектов (уровней) интероперабельности и трех типов барьеров, которые определены
концепцией интероперабельности.
Рисунок 2 также является наглядным примером оценки возможностей к интероперабельности
двух предприятий (показаны синими и красными линиями). В зависимости от цели, поставленной пред
приятием для достижения им определенного уровня интероперабельности (1. 2. 3 или 4), можно вы
являть области, в которых этих возможностей уже достаточно, а также области, в которых эти возмож
ности еще необходимо расширять.
Концвптуэгьный >
Данные
Организационный >
Бизнес
Концептуальной
Службы
Организационный >
Процесс
Организационный >
Службы
Организационный >
Данине
Кок^ептуальньм >
Процесс
Концептуальный >
Бизнес
Технологический >
Данные
Техмолотtwee*ий >
Бизнес
Технологический >
Процесс
Технологическим >
Службы
- предприятие 1;
- предприятие 2
Рисунок 2 Представление оценок зрелости интероперабельности предприятий,
рассматриваемое с точки зрения видов барьеров/аспектов
На рисунке 3 приведено другое представление возможностей, рассматриваемое с точки зрения
аспекта (уровня) интероперабельности и показывающее, что на «синем» предприятии существует
большой недостаток организационных возможностей, связанных с бизнесом и службами.
15