Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р ИСО 11354-2-2016; Страница 7

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56273.7-2016 Инновационный менеджмент. Часть 7. Оценка инновационного менеджмента (Настоящий стандарт содержит руководящие указания по оценке системы инновационного менеджмента (СИМ) и показателей ее функционирования. Настоящий стандарт также устанавливает порядок обеспечения внутренней прозрачности сильных и слабых сторон имеющейся системы инновационного менеджмента. Обеспечение прозрачности - необходимое условие выработки действенных мер по совершенствованию системы инновационного менеджмента и повышению эффективности ее функционирования. Повышение эффективности функционирования системы инновационного менеджмента обеспечивает конкурентоспособность предприятия, повышает доверие деловых партнеров и ключевых заинтересованных сторон) ГОСТ Р 56273.6-2016 Инновационный менеджмент. Часть 6. Менеджмент креативности (Настоящий стандарт содержит рекомендации по управлению процессами создания новых идей, которые могут послужить основой для инноваций. Рекомендации, приведенные в настоящем стандарте, применимы ко всем типам организаций, включая производственные предприятия, компании сферы обслуживания, некоммерческие и государственные предприятия, социальные предприятия. Особое внимание уделяется малым и средним предприятиям (SME). Настоящий стандарт способствует повышению уровня управления инновациями, особенно на этапе формирования креативных идей штатными сотрудниками предприятия или сторонними организациями. Настоящий стандарт входит в состав комплекса международных стандартов (из семи частей) СЕН/ТС 16555) ГОСТ Р 56273.5-2016 Инновационный менеджмент. Часть 5. Менеджмент сотрудничества (Настоящий стандарт устанавливает рекомендации по наилучшей практике в области менеджмента сотрудничества для налаживания эффективного взаимодействия между физическими лицами, различными структурными подразделениями и сторонними организациями, участвующими в процессе создания инновацией. Настоящий стандарт применяется ко всем типам организаций, включая производственные предприятия, организации сферы услуг, общественные организации, государственные и социальные предприятия. Особое внимание уделяется малым и средним предприятиям (МСП). Настоящий стандарт входит в состав комплекса международных документов СЕН/ТС 16555 по инновационному менеджменту)
Страница 7
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р ИСО 11354-2—2016
технологических, организационных), которую выражают с помощью наиболее подходящего уровня ин
тероперабельности.
3.9 классификация методик интероперабельности (функциональной совместимости)
(interoperability practice classification): Классификация, соответствующая различным сочетаниям уровня
зрелости, проблемы и барьера.
3.10 модель зролости азвитости) (maturity model): Представление уровня возможностей для
множества связанных между собой ICT-средств предприятия взаимодействовать с ICT-средствами дру
гих предприятий.
П р и м е ч а н и е Данная модель будет охватывать только те части (подразделения) предприятия, кото
рые принимают участив в информационном обмене.
4 Сокращения
ATHENA — усовершенствованные методики для разнородных сетей предприятий и их примене
ние (Advanced Technologies for Heterogeneous Enterprise Networks and their Applications):
FEI концепция (основные принципы) интероперабельности предприятия (Framework for
Enterprise Interoperability);
ICT— информационно-коммуникационныетехнологии(Informationand CommunicationTechnology),
INTEROP — исследования интероперабельности и ее применения для объединенных в сеть пред
приятий и программного обеспечения (Interoperability Research for Networked Enterprises Applications
and Software):
SME — малые и средние предприятия (Small or Medium size Enterprise).
5 Соответствие настоящему стандарту
Для утверждения о соответствии настоящему стандарту любой документ, относящийся к инте
роперабельности (включая методы и программное обеспечение), должен удовлетворять требованиям
разделов 7. 8 и 9 настоящего стандарта.
6 Основные понятия интероперабельности предприятий
6.1 Интероперабельность предприятий
Понятие интероперабельности предприятий связано со способностью одних предприятий (или
части из них) взаимодействовать с другими предприятиями (или с другими подразделениями того же
предприятия) путем информационного обмена и обмена другими активами, такими как материальные
объекты, энергия и т. д. Интероперабельность при этом можно рассматривать как необходимую под
держку. обеспечивающую бизнес-сотрудничество, однако функциональная совместимость является
лишь средством, а не самим сотрудничеством. Следует также отметить, что концепцию функциональ
ной совместимости обычно применяют к деятельности как внутри предприятий, так и между предприя
тиями. которыми могут быть и широкие бизнес-партнерства (объединенные производством какой-либо
продукции), виртуальные предприятия и подсистемы одного и того же предприятия, будь они рассредо
точенными, с сетевой структурой или локализованными в одном месте, вне зависимости от типа про
изводства (дискретное или непрерывное производство), вида деятельности (например, производство
продукции или оказание услуг) или размера (крупные компании или малыа/средние предприятия).
П р и м е ч а н и е1 Интероперабельность предприятия это совместимость по принципу «либо все.
либо ничего». Существуют различные степени и виды функциональной совместимости предприятий. Неприемле
мо говорить, что предприятие А функционально совместимо, а предприятие В нет. Нужно лишь говорить о сте
пени их совместимости и об их функциональных возможностях, которые уже существуют или которые необходимы в
контексте существующего бизнеса и решаемых задач.
П р и м е ч а н и е 2 Интероперабельность предприятия не направлена на обеспечение возможностей ин
формационного обмена системы на уровне предприятия в целом, а лишь на предоставление необходимых средств
только тем подразделениям предприятия, которые вовлечены в непосредственное взаимодействие.
Высокий уровень взаимодействия не может быть достигнут без затрат: он. как правило, является
дорогостоящим и трудоемким. Каждое предприятие должно определить свои требования к интеропе-
3