ГОСТ Р 55.0.01—2014/ИСО 55000:2014
Управление активами позволяет организации оценить потребность в активах и системах
активов, а также оценить их производительность на различных уровнях. Дополнительно, управление
активами позволяет применять аналитические подходы к управлению активами в течение различных
этапов их жизненного цикла (которые могут начинаться с определения потребности в активе и
заканчиваться выводом его из эксплуатации, и включать управление любыми потенциальными
обязательствами, возникающими в период после их вывода из эксплуатации).
2.4.2 Основные принципы управления активами
Управление активами основывается на совокупности принципов.
a) Ценность: Активы существуют для того, чтобы обеспечивать ценность для организации и ее
заинтересованных сторон.
Управление активами фокусируется непосредственно не на самом активе, а на ценности,
которую актив может обеспечить организации. Ценность (которая может быть материальной или не
материальной, финансовой или не финансовой) определяется организацией и ее заинтересованными
сторонами в соответствии с целями организации.
Это включает в себя:
1) ясное формулирование того, как цели управления активами согласуются с целями организа
ции и определяются ими;
2) применение подхода к реализации ценности от активов, основанного на управлении жизнен
ным циклом:
3) внедрение процессов для принятия решений, учитывающих потребности заинтересованных
сторон и определяющих, что является ценностью.
b
) Согласованность: Управление активами преобразует цели организации в технические и
финансовые решения, планы и деятельность.
Решенияпоуправлениюактивами(технические,финансовыеисвязанныес
функционированием) в совокупности позволяют достичь целей организации.
Это включает в себя:
1) внедрение процессов планирования и принятия решений, а также осуществление деятель
ности, основанных на оценке рисков и информации, преобразующих цели организации в планы
управления активами (см. 2.5.3.4);
2) интеграцию процессов управления активами с процессами организации в области функцио
нального управления финансами, персоналом, информационными системами, логистикой и произ
водством:
3) описание, разработку и внедрение обеспечивающей системы управления активами.
c)
Л
идерство:
Л
идерство и культура производства являются решающими факторами реализа
ции ценности.
Л
идерство и приверженность на всех уровнях управления являются необходимыми для
успешного создания, функционирования и улучшения управления активами в организации.
Это включает в себя:
1) ясно определенные роли, ответственность и полномочия:
2) обеспечение осведомленности, компетентности и вовлеченности персонала:
3) проведение консультаций относительно управления активами с работниками и заинтересо
ванными сторонами.
d) Гарантирование: Управление активами предоставляет гарантии, что активы будут выпол
нять требуемые от них функции.
Необходимость гарантий возникает в связи с необходимостью эффективно управлять
организацией. Гарантирование распространяется на активы, управление активами и систему
управления активами.
Это включает в себя:
1) разработку и внедрение процессов, которые увязывают требуемые функции и производитель
ность активов с целями организации:
2) внедрение процессов, гарантирующих наличие возможностей в течение всех этапов жизненного
цикла;
3) внедрение процессов для мониторинга и постоянного улучшения;
4) обеспечение необходимыми ресурсами и компетентным персоналом для демонстрации гаран
тий. путем выполнения видов деятельности по управлению активами и использования системы управле
ния активами.
2.4.3 Связь системы управления активами с управлением активами
Система управления активами используется организацией для руководства, координации и
управления всей деятельностью по управлению активами. Она может обеспечить улучшенное управ
ление рисками и гарантирует постоянное достижение целей управления активами. Однако не вся
3