ГОСТ Р 55.0.01—2014/ИСО 55000:2014
ства и групповой профессионально-технической подготовки; это обеспечивает преимущества для
обеих функций;
- Некоторые данные об активах приходят из систем управления, которые часто изолированы от
других информационных систем. Интеграция этих данных посредством системы управления активами
обеспечивает получение новой информации об активах, которая улучшает качество принимаемых
решений;
- Обмен информацией с работниками, поставщиками продукции и услуг, включенными в систе
му управления активами может обеспечить улучшение качества информации об активах; также, это
увеличивает персональную осведомленность внутри и вне организации о роли каждого в процессе
принятия решений по управлению активами и ценности той деятельности, которую они предпринимают;
- Система управления активами может стимулировать креативность и склонность к инновациям
путем поддержки сотрудников, которые понимают важность управления активами и мотивированы
для работы по достижению целей управления активами.
2.5.3 Элементы системы управления активами
2.5.3.10бщие положения
Система управления активами оказывает влияние на всю организацию в целом, включая
заинтересованные стороны и внешних подрядчиков, и может использовать, связывать или
объединять различные виды деятельности и функции организации, которые в случае ее отсутствия
управлялись бы или функционировали бы изолированно. Процесс формирования системы
управления активами требует всестороннего понимания всех ее элементов и политик, планов и
процедур, которые интегрируют их.
Требования к системе управления активами, изложенные в ISO 55001. структурированы так.
чтобы соответствовать основным принципам управления активами;
- контекст организации (ИСО 55001:2014. раздел 4);
- лидерство (ИСО 55001:2014. раздел 5);
- планирование (ИСО 55001:2014. раздел 6):
- средства поддержки (ИСО 55001:2014, раздел 7);
- функционирование (ИСО 55001:2014, раздел 8):
- оценка результатов (ИСО 55001:2014. раздел 9);
- улучшение (ИСО 55001:2014, раздел 10).
2.5.3.2Контекст организации
При создании или совершенствовании системы управления активами организации следует
принимать в расчет ее внешний и внутренний контекст. Внешний контекст включает влияющие на
организациюобстоятельства,относящиесяксоциальной,культурной,экономическойи
природоохранной сфере, а также регулирующие, финансовые и другие ограничения. Внутренний
контекст включает общий уровень организационной и производственной культуры организации, ее
предназначение, концепцию развития и ценности. Частью контекста являются заинтересованные
стороны, их потребности, интересы и ожидания. Требования заинтересованных сторон являются
основным влияющим фактором при формировании критериев принятия соответствующих решений, а
также составляют основу для выработки целей организации, которые в свою очередь определяют,
какой быть системе управления активами и ее области применения.
2.5.3.3
Л
идерстео
Высшее руководство несет ответственность за разработку политики управления активами и
целей управления активами и их согласованность с целями организации. Руководители всех уровней
участвуют в планировании, внедрении и использовании системы управления активами. Высшему
руководству следует установить общее видение и ценности организации, которыми следует
руководствоваться при разработке политики и осуществлении практической деятельности по
достижению этих ценностей внутри и вне организации. Высшее руководство также определяет
ответственность, формы отчетности, цели управления активами и стратегии, которые формируют
условия для системы управления активами. Руководителям следует использовать свои полномочия
для поддержки системы управления активами и обеспечить ее согласованность с другими системами
менеджмента, используемыми организацией путем подходящих организационных мер.
Высшее руководство и руководители всех уровней несут ответственность за обеспечение
системы управления активами необходимыми ресурсами. Такие ресурсы включают необходимое
финансирование, достаточное число компетентного персонала и обеспечение информационными
технологиями.
Руководителям следует выявлять и разрешать конфликтные ситуации, связанные с влиянием
общей организационной и производственной культуры организации на эффективность ее системы
управления активами.
6