ГОСТ Р 55.0.01—2014/ИСО 55000:2014
3.2.7критический актив (critical asset): А
к
тив (3.2.1), обладающий потенциалом существенно
влиять на достижение целей (3.1.12) организации (3.1.13).
Примечания
1Активы могут быть критическими относительно безопасности, состояния окружающей среды или
производительности (3.1.17), и могут быть критичными в связи с правовыми, нормативными или
законодательными требованиями (3.1.20).
2 К критическим активам могут относиться активы, которые необходимы для обслуживания критических
потребителей.
3 Системы а
к
тивов (3.2.5) могут быть отнесены к критическим тем же способом, что и отдельные активы.
3.3 Термины, относящиеся к «управлению активами»
3.3.1 управлениеактивами(assetmanagement);Скоординированнаядеятельность
организации (3.1.13) по реализации ценности от а
к
тивов (3.2.1).
Примечания
1Реализация ценности, как правило, включает балансировку эффектов от затрат, рис
к
ов (3.1.21),
перспектив и производительности (3.1.17).
2 Деятельность может также относиться к применению элементов системы управления а
к
тивами (3.4.3).
3 Термин «деятельность» имеет широкое значение и может включать, например, применяемый подход,
процесс планирования, реализацию планов.
3.3.2 стратегический план управления активами (strategic asset management plan, SAMP):
До
к
ументированная информация (3.1.6), которая устанавливает, как цели организации (3.1.14) будут
преобразованы в цели (3.1.12) управления а
к
тивами (3.3.1), устанавливает подход к разработке
планов управления а
к
тивами (3.3.3) и роль системы управления а
к
тивами (3.4.3) в обеспечении
достижения целей управления активами.
Примечания
1Стратегический план управления активами является производным от плана организации (3.1.15).
2 Стратегический план управления активами может быть составной частью или дополнением плана
организации.
3.3.3 план управления активами (asset management plan): До
к
ументированная информация
(3.1.6), которая устанавливает виды деятельности, ресурсы и временные параметры применительно к
конкретному а
к
тиву (3.2.1) или группе активов, необходимые для достижения целой (3.1.12)
управления а
к
тивами (3.3.1) организации (3.1.13).
Примечания
1Активы могут группироваться по типу а
к
тива (3.2.6). классу актива, системе а
к
тивов (32.5) или портфелю
а
к
тивов (3.2.4).
2 Плануправления активамиявляется производнымот стратегичес
к
ого планауправленияа
к
тивами (3.3.2).
3 Плануправления активами может бытьсоставной частьюилидополнениемк страгешческому плану управления
активами.
3.3.4 предупреждающее действие (preventive action): Действие по устранению причины
потенциального несоответствия (3.1.11) или иной нежелательной потенциальной ситуации.
Примечания
1Этоопределениеприменимотолькодля деятельности поуправлениюактивами (3.3.1).
2 Потенциальноенесоответствиеможет иметьнесколькопричин.
3 Предупреждающеедействие предпринимаютдля предотвращения возникновения несоответствия и сохранения
функции а
к
тива (3.2.1) тогда, как
к
орре
к
тирующее действие (3.4.1) предпринимают для предотвращения его
повторения.
4 Предупреждающее действие, как правило, выполняется в период когда актив функционирует, или готов к
функционированию, или до момента началавозникновенияфункциональногоотказа.
5Предупреждающее действие включает пополнение расходных материалов там. где расходование материалов
являетсяфункциональнымтребованием (3.1.19).
(ИСО 9000:2005. с изменениями: Примечание 3 изменено. Примечания 1.4 и 5 добавлены].
3.3.5 прогнозирующее действие (predictive action): Действие по мониторингу состояния актива
(3.2.1)ипрогнозированиюнеобходимостипредупреждающегодействия(3.3.4)или
к
орре
к
тирующего действия (3.4.1).
Примечание — Прогнозирующее действие также часто относят к «мониторингу технического
состояния», к «мониторингу производительности».
12