ГОСТ Р ИСО 26262-2—2014
Приложение В
(справочное)
Примеры оценки культуры реализации системы безопасности
Т а б л и ц а В .1— Примеры оценки культуры реализации системы безопасности
Примеры, свидетельствующие о низкой культуре
реализации системы безопасности
Примеры, свидетельствующие о высокой культуре реализации
системы безопасности
Ответственность не прослеживается
Процесс гарантирует, что ответственность за решения,
связанные с функциональной безопасностью, прослежи
вается
Стоимость и график работ всегда имеет преиму
щество перед безопасностью и качеством
безопасность является главным приоритетом
стоимости и графику работ, а не безопасности и
качеству
Система вознаграждения отдает предпочтениеСистемы вознаграждения поддерживают и мотивируют
эффективное достижение функциональной безопасности.
Системы вознаграждения наказывает тех. кто обходит
вопросы, которые ставят под угрозу безопасность или ка
чество
Персонал, выполняющий оценку безопасности, ка
чества и управление этими процессами, находит
ответственного за выполнение процессов
Процесс обеспечивает адекватную систему сдержек и про
тивовесов. например, соответствующий уровень независи
сяподчрезмернымвлияниемлица,мости в интегральных процессах (безопасности, качества,
подтверждения соответствия, верификации и управления
конфигурацией)
Пассивное отношение к безопасности, например:
- сильная зависимость от тестирования в конце
цикла разработки изделия;
- менеджмент реагирует только тогда, когда есть
проблемы при эксплуатации
Активное отношение к безопасности, например, проблемы
безопасности и качества выявляются и исправляются на
самом раннем этапе жизненного цикла изделия
Необходимые ресурсы не планируются или не вы
Необходимые ресурсы распределяются.
деляются своевременноКвалификация персонала имеет компетенцию, соотве
тствующую порученной деятельности
вГрупповое мышление».
«Подтасовывание карт» при формировании групп
для оценки.
Несогласные подвергаются остракизму или поме
чаются как «некомандный игрок».
Инакомыслие негативно отражается на оценках
работы.
Лицо из «инакомыслящего меньшинства» отмеча
койствия». «некомандный игрок» или «осведо
митель».
Процесс использует преимущества разнообразия:
- интеллектуальное разнообразие ищут, ценят и включа
ют во все процессы;
- поведение, мешающее использованию разнообразия, не
приветствуется и наказывается.
Существуют каналы поддержки коммуникации и принятия
решений и менеджмент поощряет их использование;
- рекомендуется свободное общение;
ется или рассматривается как «нарушитель спо - обнародованиеполученныхкем-либо результатов
поощряется;
- процесс получения результатов и решения проблем про
Обеспокоенные сотрудники боятся последствийдолжается при эксплуатации
совершенствования, учебные циклы или другие
формы «извлеченных уроков»
Не систематизированы процессы непрерывногоНепрерывное совершенствование является неотъемле
мой частью всех процессов
Процессы «для данного случая» или неявные
Определенные, прослеживаемые и управляемые процес
сы выполняются на всех уровнях, включая процессы:
- управления;
- технические;
- разработки интерфейсов;
- верификации;
- подтверждения соответствия;
- аудита функциональной безопасности.
- оценки функциональной безопасности
18