ГОСТ Р 53647.1—2009
В рамках МНБ необходимопризнатьстратегическое значение известных причастных сторон. Час
то последствия нарушений деятельности организации разворачиваются во времени и могут появиться
новые причастные стороны, оказывающие прямое воздействие на возможную степень и масштабы
повреждений и ущерба. Например, суммарный объем проблем может оказывать сильное давление на
организацию в период нарушений деятельности или разрушений.
Решение всех этих проблем представляетсобойстратегические интересы организации.
3.3 Взаимосвязь МНБ сменеджментом риска
МНБявляетсядополнительнойструктуройпоотношению кменеджменту риска, котораяпозволяет
осознать существующиеопасностидля деятельности и бизнеса организации, а также последствия воз
никновения опасныхсобытий.
Менеджмент риска ориентирован на управление риском по ключевым вопросам поставки продук
ции ипредоставления услугорганизацией. Производство продукции иоказание услуг могутбыть разру
шены широким спектром разнообразных инцидентов, многие из которых трудно не только
спрогнозировать, но и проанализировать их причины.
Ориентируясь на воздействие нарушений, в процессе МНБ идентифицируют продукцию и услуги,
от которых зависит выживание организации, а также необходимые условия для продолжения деятель
ности и непрерывности выполнения организацией своих обязательств. Внедрение МНБ позволиторга
низации еще до реализации инцидента выявить необходимые ответные меры для защиты людей,
производственных площадей, технологий, информации, системы поставок, причастных сторон и
репутации организации.
На этомэтапе организация может получитьреальное представлениео том. как икогда произойдет
нарушение еедеятельности. Это необходимодлядостижения уверенности в том. что организация спо
собна справиться с любыми последствиями без недопустимой задержки поставки продукции или оказа
ния услуг.
Организация, которая принимает соответствующие меры по МНБ в конкретной ситуации, может
испопьзовать в своих интересахдополнительные возможностидаже при высоком уровне риска.
3.4 Причины применения организацией МНБ
МНБ является важным элементом успешного управления бизнесом ипредпринимательскойдаль
новидности.
Руководители ивладельцыорганизации несут ответственностьза поддержаниеспособностиорга
низации функционировать без перебоев. Организация постоянно берет на себя различные обяза
тельства. в том числе по поставке продукции и оказанию услуг, заключаетдоговоры и совершает иные
действия, направленные на рост доходов и достижение ожидаемых результатов. У всех организаций
существуют моральные исоциальные обязанности, особенно если ониобеспечивают работу в чрезвы
чайныхситуацияхили оказываютгосударственныеили благотворительныеуслуги. В некоторыхслучаях
для организаций установлены законодательные илиобязательные требования по применению МНБ.
Нормальное функционирование любых видов деятельности организации может быть нарушено
посредством воздействия на него таких разрушающих факторов, как технологические отказы, наводне
ния, прорыв коммуникаций и терроризм. МНБ обеспечивает способность реагировать надлежащим
образом на текущее нарушение деятельности организации, защищая благосостояние и безопасность
конкретныхлюдей иобщества в целом.
МНБ целесообразно рассматривать не как дорогостоящий процесс планирования, а как процесс,
добавляющий ценностьорганизации.
3.5 Выгоды от реализации эффективной программы МНБ
Организация может получить следующие выгоды от реализации эффективной программы МНБ
(перечень можетбытьдополнен):
- способность активно идентифицироватьнарушения работы производственных процессов;
- возможность применить эффективные ответные меры на нарушения и тем самым снизить до
минимума отрицательные воздействия на организацию;
- способностьуправлятьнеисследованным риском,
- развитиеспособности и поощрение к совместной работе междисциплинарных групп специалис
тов различных подразделений;
- возможностьпродемонстрироватьпредусмотренныеответные меры на нарушениедеятельнос
тиорганизации во время учений по МНБ;
- возможностьповысить репутацию;
- возможность создания конкурентных преимуществ путем демонстрации способности организа
ции поддерживать непрерывность поставок.
5