ГОСТ Р 53647.1—2009
a) управление программой МНБ (см. раздел 5)
Управление программой МНБдает возможность установитьи поддерживать способность кнепре
рывности бизнеса способом, наиболее соответствующим размеру исложностиорганизации.
b
) анализ непрерывности бизнеса организации (см. раздел 6)
Деятельность, связаннаясанализом непрерывностибизнесаорганизации, которая направленана
получение информации, позволяющей расставить приоритеты для продукции и услуг организации и
определить актуальность действий МНБ. На основе анализа непрерывности бизнеса организация
можетустановитьтребования, позволяющие выбратьстратегии МНБ.
c) определение стратегии МНБ (см. раздел 7)
Данный элемент позволяет провести оценку нескольких стратегий. Стратегия МНБ позволяет
выбрать соответствующие ответные меры на негативные события для каждой продукции или услуги
таким образом, чтобы организация могла продолжать поставлятьэту продукцию иоказывать услуги:
- на приемлемом уровне,
- в пределах приемлемого периода
в процессе и после нарушения функционирования еедеятельности.
Выбор стратегии следует осуществлять с учетом способности организации к восстановлению
(устойчивости)и принимать во внимание контрмеры, уже применяемые в организации.
d) разработка и внедрение в МНБ ответных мер на негативное событие (см. раздел 8)
Разработка ивнедрение в МНБответных мер на негативноесобытие приводит ксозданию структу
ры менеджмента иуправления при возникновении инцидента, планов непрерывности бизнеса и планов
восстановлениябизнеса, подробноописывающиеответныемеры, которыедолжны бытьпредприняты в
процессе и после инцидентадля поддержки или восстановлениядеятельности организации.
Комментарийк3.7 d) —Термин «инцидент» использован в настоящем стандартедля отраже
ния масштаба событийотмалого do большого, которые могутповлиятьна организацию. Одинили
несколько инцидентов могут привести к серьезным нарушениям способности организации выпол
нять свои обязательства. При правильном управлении ситуация в условиях инцидента не может
развитьсяв кризис. Однаконекоторыесобытиямогут вызвать такие серьезныенарушенияпланов
по достижению целей организации, что их возникновениеможно считать кризисом.
Размах инцидента может превысить степень готовности организации, даже еслиответные
меры на ожидаемыйуровень нарушений ев деятельности были тщательноразработаны. Поэтому
крайне важно, чпюбы структуры процесса менеджмента и вспомогательных процессов гибко изме
нялись согласно обстоятельствам. План обеспечениянепрерывности бизнесаникогда но заменяет
взвешенного и компетентногоуправленческого решенияруководства.
о) меры по применению, поддержке и анализу МНБ (см. раздел 9)
Меры поприменению, поддержке, анализу и аудиту МНБделаюторганизацию способной.
- демонстрироватьстепень полноты, актуальности иточностиее стратегий и планов;
- выявлять возможности для улучшениясвоей деятельности.
f) внедрение МНБ вкультуру организации (см. раздел 10)
Внедрение МНБ в культуру организации позволяет этой системе стать частью наиболее ценных
активов организации, что вызываетдоверие всех причастных сторон вспособностиорганизации справ
ляться с возникающимитрудностями и нарушениями функционирования.
4 Политика в области непрерывности бизнеса
4.1 Краткий обзор
4.1.1 Политика МНБопределяетследующие процессы:
- организационную деятельность поустановлению способности к непрерывности бизнеса;
- непрерывный менеджмент и поддержкуспособности кобеспечению непрерывности бизнеса.
4.1.2 Организационная деятельность включает в себя установление требований и полного цикла
непрерывности бизнеса от проектирования, построения, внедрения до первоначального применения
проверки способности организации к непрерывности бизнеса.
4.1.3 Непрерывная поддержка именеджмент включают в себя: внедрение непрерывности бизне
са в организации; проведение регулярных учений по применению планов обеспечения непрерывности
бизнеса; актуализацию и обмен информациейв соответствиисэтим планом, особенно, если происходят
существенные изменения в производственных площадях, персонале, организационной структуре, про
изводственных итехнологических процессах или рыночных условиях.
Комментарийк 4.1 — Целямиустановленияполитикинепрерывности бизнеса являются:
- обеспечение согласованности, управляемости и выполнимости всех действий МНБ:
7