ГОСТ Р 53647.1—2009
7 Определение стратегии МНБ
Данный элементжизненного цикла МНБ логически следуетза элементом «анализ непрерывности
бизнеса организации». В результате предыдущего анализа организация имеет возможность выбрать
соответствующие стратегии непрерывности бизнеса согласно установленным целям.
7.1 Введение
При выборе стратегии МНБ организациядолжна учитывать необходимость:
a) разработки мер уменьшениявероятностипоявления инцидентов и/илиснижения ихвозможных
последствий;
b
) разработки мер поослаблению последствийинцидентовивосстановлениюдеятельностиорга
низации после них. а также мер пообеспечению устойчивости работы организации;
c) обеспечения непрерывности критических видов деятельности во время инцидента и после
него;
d) учета видов деятельности, которые не были идентифицированы как критические.
Комментарий к 7.1 — Раздел 7и все последующие разделы касаютсятех ключевых видов про
дукции и услуг, длякоторых приняторешение овнедрениисистемы непрерывности бизнеса. Вовсех
другихслучаях(например, в случаеприостановкии прекращенияданноговидадеятельностиилипри
нятияриска), еслиподходМНБнеохватываетпродукциюилиуслуги, тоонинемогутбытьпризнаны
соответствующиминастоящемустандарту.
7.2 Выбор стратегии
7.2.1 Организация должна выбрать стратегию непрерывности для своих критических видов дея
тельности. а также ресурсы, необходимые для восстановления каждого из них. При выборе стратегии
необходимоучитыватьследующие факторы:
- максимально приемлемый периоднарушения критического вида деятельности;
- затраты на внедрениестратегии;
- последствия бездействия.
7.2.2 Для реализации стратегии могутпотребоваться следующие ресурсы организации:
- персонал (см. 7.3):
- производственные площади (см. 7.4);
- технологии (см. 7.5);
- информация (см. 7.6);
- запасы (см. 7.7);
- причастные стороны (см. 7.8).
15