ГОСТ Р 53647.1—2009
В каждом конкретном случае организация должна минимизировать вероятность невыполнения
решения пообеспечению непрерывности из-за воздействия инцидента, вызвавшего нарушениееедея
тельности.
7.3 Персонал
Организация должна идентифицировать соответствующие стратегии для поддержания квалифи
кации. основных навыков и знаний персонала. Этот анализ, кроме персонала, должен охватывать под
рядчиков" и другие причастные стороны, специалисты которых должны также обладать
соответствующей квалификацией, обширнымиспециальныминавыкамии знаниями. Стратегии защиты
или обеспечения подобных навыков могутвключать всебя:
a) документирование способаосуществления критических видовдеятельности;
b
) обучение разносторонним навыкам персонала иподрядчиков;
c) разделение основных навыковдля снижения концентрации риска (это может повлечьза собой
распределение персонала сосновными навыками или обеспечение того, что у более чем одного работ
ника имеются необходимые основные навыки):
d) привлечение третьихлиц;
e) планирование преемственности;
f) хранениезнаний и управление ими.
7.4 Производственные площади
Организация должна разработать стратегию снижения воздействия опасной ситуации, при кото
рой обычное рабочее место (рабочие места) и/или производственные площади (объекты) становятся
недоступны. Стратегия может включатьодно или более следующих положений:
a) предоставление альтернативныхпроизводственных площадей, включая перемещение изэтих
мест видовдеятельности в организации;
b
) предоставление альтернативных производственных площадей партнерскими организациями
(это может быть взаимное или одностороннее предоставление производственных площадей на дого
ворной основе);
c) предоставление альтернативных производственных площадей специалистами третьей сто
роны;
d) работа надому или в удаленных производственныхплощадях;
e) предоставлениедругихсогласованных подходящихпроизводственных площадей;
f) использованиеальтернативной рабочей силы на существующих рабочихместах или производ
ственных площадях.
П р и м е ч а н и е
1 — Если работники должны быть переведены в альтернативные производственные площади, эти площади
должны располагаться не слишком далекоотобычного места.чтобы работники хотелии были всостоянии перемес
титься туда, принимая во внимание все вероятные трудности, вызванные инцидентом. Однако альтернативные
производственные площади недолжны располагаться слишком близко, таккак может возникнуть вероятность воз
действия на них того же самого инцидента.
2 — Способ применения альтернативной производственной площади (единолично самой организацией или
совместносдругими)должен быть точноидентифицирован, посколькуон влияетна использование производствен
ной площади для целей обеспечения непрерывности бизнеса. Если альтернативная производственная площадь
используется совместно с другими организациями, должен быть разработан и зарегистрирован план совместного
использования и/или план действий при недоступности этой площади.
3 — Может быть целесообразным перемещение объема работ (производственной деятельности), а не пер
сонала. например перемещение производственной линии или диспетчерского отдела.
Комментарий к 7.4 — Стратегии размещения рабочих мест и производственных площадей
могут значительно изменяться и могут быть приняты различные решения. Различные типы инци
дентов или угроз могут потребовать созданияразличных или множественных решений по вопросу
рабочихмест ипроизводственныхплощадей. То.насколькоправильно выбранастратегия, отчасти
зависит отразмера, сферыираспространениядеятельностиорганизации, причастныхсторон или
географического месторасположения. Например, государственные органы власти должны осуще
ствлять своюдеятельность в границах своейже территории.
7.5 Технологии
7.5.1Технологические стратегии зависятот характера используемыхтехнологий и ихсвязи с кри
тическими видами деятельности, но обычно включаютодну или более стратегий, связанных с:
- поставками внутри организации;
" Партнеры по аутсорсингу.
16