ГОСТ Р 52806— 2007
4.5 Принятие решений на рабочем уровне
Принятие решений на рабочем уровне имеет еще более узкий характер и осуществляется в рамках и
пределах, установленныхлицами, ответственными за принятие решений на тактическом уровне. Принятие
решений на рабочем уровнедолжно быть более практичным и ориентированным на краткосрочную перс
пективу.
4.6 Ключевые элементы менеджмента рисков в рамках предприятия
Четырьмя ключевыми элементами эффективного менеджмента рисков при реализации проекта в
рамках предприятия являются:
- разработка политики организации, определяющей принципы и процедуры менеджмента рисков;
- созданиеорганизационной инфраструктуры;
- разработка программы менеджмента рисков на уровне предприятия (в том числе и между пред
приятиями). проекта и подпроекта;
- мониторинг и анализ эффективности менеджмента рисков на уровне предприятия.
4.7 Коммерческие аспекты деятельности предприятия на различных уровнях принятия ре
шений
Для повышения эффективности менеджмента рисков при выполнении проектов для целей коммер
ческой деятельности в рамках предприятия представляется целесообразным при принятии решений рас
сматривать коммерческие аспекты деятельности предприятия на различных структурных уровнях. С этой
целью при принятии решений на любом уровне необходимо учитывать риски, возникающие в результате
принятия несоответствующих решений на более высоких и более низких уровнях. Этапы менеджмента
риска на уровне предприятия’*(бизнес—процесса) приведены на рисунке 2.
Д * +|П ц ж м л рI
АИ
’
|нгтноы гтъ области и границы проекта|
1
г
Н
от
1!
Г
|й щ м й тш ь стртепао м а тур ттгта рнаи|
i
’
Нят\
Г
|Пришвинтьстратегию менеджмента риэд|
Рисунок 2 — Этапы менеджмента рисков на уровне предприятия (бизнеса)
Этапы, которые должны рассматриваться на уровнях проекта и подпроекта, являются в широком
смысле аналогичными, но могут отличаться вдеталях. Однако этапы, которые должны рассматриваться
на уровне предприятия, отличаются от этапов надругих уровнях.
5 Менеджмент рисков
5.1 Стадии и методы менеджмента рисков
Процесс менеджмента рисков состоит из двух следующих стадий. На первой стадии основное вни
мание концентрируют на определении масштаба риска, подлежащего менеджменту, и идентификации рис
ка. Эту стадию рассматривают как стадию характеризации проблемы. На второй стадии проводят оконча
тельную оценку и осуществляют снижение риска. Эта стадия аналогична стадии решения проблемы. Од
нако в процессе решения проблемы могут возникнуть вопросы, требующие возврата кстадии характериза
ции проблемы.
’* Здесь и далее под предприятием понимается не столько сама организационная структура, сколько ее
коммерческая деятельность.
5