ГОСТ Р 52806— 2007
Жесткого различия между этими стадиями проводить не следует, поскольку менеджмент рисков, как
правило, является итеративным процессом, включающим в себя чередование этих стадий.
Эффективная характеризация проблемы имеет большое значениедля принятия всех производствен
ных решений и решения проблемы в целом. Это наиболее чувствительная часть менеджмента. Иногда
основное внимание уделяется процессу анализа и обработки рисков, не рассматриваядолжным образом
содержание самой проблемы, при отсутствии уверенности в том. что или кто может быть подвержен риску.
Если проблема идентифицирована неправильно, то вдальнейшем процесс будет развиваться в неверном
направлении. Вот почемухарактеризация проблемы имеет большое значение для эффективного менедж
мента рисков.
Обе стадии менеджмента рисков и этапы каждой стадии должны быть соблюдены и выполнены на
всех уровнях предприятия, проекта и подпроекта.
В таблице 3 приведены краткие описания существующих методов, а в таблице А приложения А —
действующие национальные стандарты вобласти менеджмента рисков, а также содержащиеся в них опи
сания методов и инструментов менеджмента рисхов. Эта информация не является исчерпывающей, поэто му
на практике можно использовать и другие существующие стандарты и методы.
Т а б л и ц а 3 — Краткие описания существующих методов менеджмента риска
Наименование метода
Краткое описание метода
Анализ предположений
Процесс идентификации рисков, заключающийся в регистрации и оценке
предположений в отношении идентифицированных областей существования
неопределенностей, включающих в себя рассмотрение предположений,
касающихся будущих результатов, оценку их стабильности и важности для
проекта
Мозговой штурм Процесс групповой деятельности по идентификации и рассмотрению рис
ков. проводимый открытым образом ответственным за ведение процесса
сотрудником. После идентификации возможные риски анализируют, а риски,
требующие дополнительного анализа, представляют на рассмотрение тому
лицу, в чьем ведении находятся данные риски
Контрольные перечни
Контрольные перечни включают е себя вопросы по определенным облас
тям проекта, что обеспечивает идентификацию рисков. Контрольные перечни
зачастую основываются на имеющемся опыте выполнения проектов на пред
приятии
Анализ критичности
Часто применяется параллельно с методом Монте-Карло и позволяет иден
тифицировать виды деятельности, которые становятся наиболее критичными в
случае неэффективного менеджмента. Задачам присваивается значение (от
0 % до 100 %) в зависимости от их возможного влияния на время выполне ния
проекта
частот (кривые S)
ГрафикинакапливаемыхПрименяются для представления вероятности достижения цели отдель
ных промежуточных событий (этапов) при определении стоимости тендеров и
бюджетов проектов.
Схематическое представление графиков S-образного вида можно исполь
зовать для количественной оценки вероятности воздействия отдельных собы
тий и их накапливаемого эффекта на проект в целом
Анализ решений
Метод, применяемый для определения необязательных вариантов стра
тегии и выбора альтернативных направлений действий. Часто используют
метод предполагаемой денежной выгоды. Это позволяет оценить и выбрать
наиболее приемлемые альтернативные решения в отношении целей органи
зации при выполнении проекта
Метод Делфи
Структурированный метод, посредством которого обеспечивается консуль
тация в рамках группы по менеджменту рисков проектов при помощи первона
чального сбора самостоятельно высказываемых мнений и их последующего
обсуждения междучленами группы до тех пор. пока не будет достигнут консенсус
6