ГОСТ Р 52806— 2007
Продолжение таблицы 2
У ровень
У ровень структур ного плана
п е р с п е кти в
ного плана
Б изнес-уровень
У ровень проектаУ ровень подпроекта
ческийпланирования менеджмента
рисков, а также при необходи
мости анализа рисков, оценки
оценка и разработка планов и вари
антов рассмотрения проблем, свя
занных с рисками.
Представление информации на
стратегический уровень проекта о
всех новых или измененных рисках
или рисках проекта стратегического
уровня
ТактиОпределениеполитикиПроведение анализов рисков,Проведение анализов
рисков, оценка и разработ
ка планов по рассмотре
нию проблем, связанных с
ирассмотрения проблем,Идентификация и оценка рисков, рисками.
связанных с рисками связанных с процессом менедж Представление в ре
мента рисков. жиме обратной связи ин
формации о любых потен
циальных изменениях рис
ков на стратегический уро
вень.
Передача информации
о новых или измененных
рисках на стратегическом
уровне
т.Д.
Выделение ресурсов, при
ту рисков.
Идентификация рисков,
гих решенийПередача информации на более
высокий уровень.
Передача новой или измененной
информации по рискам на тактичес
кий уровень
Рабо Создание соответствующих Внедрение результатов рас Рассмотрение проб чий
комитетов, бизнес-процессов и смотрения проблем по менеджмен лем. связанных с рисками.
Идентификация любых
возни последующих рисков.
нятие одних и отклонение друкающих по этой причине.Передача в режиме
обратной связи информа
ции об анализах рисков на
тактический уровень.
Передача любой новой
или измененной инфор
мации на тактический уро
вень
4.3 Принятие решений на стратегическом уровне
На стратегическом уровне определяют цели, после чего принятие решений настратегическом уровне
должно быть сосредоточено на вопросах анализа среды и постановки широкомасштабных принципиаль
ных задач, которые необходимыдлядостижения цели. Процесс принятия решений на стратегическом уровне
должен также идентифицировать средства достижения цели и любые ограничения, которые могутсдержи
вать успешное выполнение работы. Именно на этом уровне могут быть приняты решения по изменению
ранее поставленных целей, утверждению новых целей или включению изменений в производственную
деятельность или проект для достижения поставленных целей.
Принятие решений на стратегическом уровне устанавливает основудля принятия решений на такти
ческом уровне, поэтому стратегические решения должны быть рассчитаны на болеедолгосрочную перс
пективу. Учитывая, что риски, связанные с принятием стратегических решений, не всегда очевидны во
время принятия решения и могут существенным образом проявиться только в будущем, стратегические
решения необходимо постоянно пересматривать.
4.4 Принятие решений на тактическом уровне
Тактическое принятие решений является связующим звеном между процессами принятия решений
на стратегическом и рабочем уровнях. На уровне тактического принятия решений осуществляется широ
кое внедрение решений, принятых на стратегическом уровне. Поскольку решения, принятые на стратеги
ческом уровне, имеют определяющий характер, принятие решений на тактическом уровне должно быть
ориентировано на среднесрочную перспективу и выбор подхода и метода, предложенных на стратегичес
ком уровне. Областьдеятельности тактического принятия решений — уже. а временные рамки, финансо
вая ответственность, областьустановления целей и проведения политики — более ограничены, посравне
нию с указанными в 4.3.
4