ГОСТ Р 52806— 2007
В настоящем стандарте представлена модель менеджмента рисков, включающая в себя два общих
направления, которые могут быть применены в рамкахлюбого предприятия или проекта, а именно:
а) определение взаимозависимости между предприятиями и их проектами;
б) моделирование процессов принятия решений, связанных с деятельностью на различных уровнях
предприятия или проекта.
4.2 Уровни принятия решений по менеджменту рисков
Принятие решений целесообразно рассматривать в перспективном (временном) и структурном (орга
низационном) плане.
В перспективном плане принятие решений в области менеджмента рисков происходит на трех уров
нях — стратегическом. тактическом и рабочем. В структурном плане принятие решений может рассматри
ваться на уровнях коммерческой деятельности (бизнес — уровень), проекта и подпроекта. Эти уровни, как
правило, соответствуют принятию долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных решений.
Примеры принятия решений на этих уровнях и перечень лиц. ответственных за принятие решений,
приведены в таблице 1. Соответствие между принятием решений в перспективном и структурном планах
приведено в таблице 2.
Т а б л и ц а1 — Примеры принятия решений на уровнях перспективного плана
У ровен ь перспективного
Пример принятия реш ений
плана
Л ицо, ответственное за
принятие реш ений
для принятия решений на тактическом, а также на рабо
чем уровнях по каждому виду деятельности/проекту
СтратегическийОпределение.’подтверждение целей, средств, ограниРуководитель выс
чений. основных рисков, участников и создание основы шего уровня.
Представитель вла
дельца или спонсора
проекта.
Менеджер проекта
Тактический
Определение использования наиболее приемлемых
средств, обеспечивающих достижение целей и управле
ние тактическими целями в пределах, установленных на
стратегическом уровне
Руководитель сред
него уровня.
Менеджер проекта.
Руководитель под
проекта
Рабочий
Внедрение решений, принятых на тактическом уровне,
Менеджер проекта.
и менеджмент рабочих рисковГруппареализа
ции проекта.
Поставщики
Т а б л и ц а
2 — Соответствие принятия решений на уровнях перспективного и структурного плана
У ровень
п е рсп екти в*
мото плана
У ровень структурного плана
Б изн ес-уровен ь
У ровень проекта
У ровень подпроекта
Страте
гический
Определение введения в
действие проекта и проведение
предварительных анализов
риска по предприятию и проекту.
Установление целей менедж
мента рисков по предприятию
и проекту.
Определение основы, сис
тем. принципов, обеспечиваю
щих процесс менеджмента
рисков.
Возможностьвключения
изменений в общую корпора
тивную политику и задачи пред
приятия
Прояснение цепей проекта и пер
воначальных задач.
Идентификация рисков, связан
ных с выполнением проекта с уче
том установленных целей проекта.
Проведение предварительного
анализа рисков по цепям и процес
су проекта.
Представление на уровень пред
приятия в режиме обратной связи
информации по потенциальным
идентифицированным рискам на
уровне предприятия.
Передача информации по рис
кам. имеющим отношение к среде
выполнения проекта, для их рас
смотрения лицами, ответственными
за принятие решений на уровне
предприятия
Прояснениецелей
проекта и первоначаль
ных задач.
Проведение предва
рительного анализа рис
ков.
Передача информа
ции по потенциально не
прогнозируемым или но
вым идентифицирован
ным рискам на уровень
проекта.
Установление процес
са менеджмента рисков
3