ГОСТ Р 52806— 2007
I
\
I_____________
Пведспшпъ oner ш уровне
биянйса win проект*
|Цепи пены?
----------------------»
*1
f
|Илшомпъ обгшлм и фанщы проест
|
>
\
Црш wm w infc?
f
|Р тр вС оп тъ стрхгвглс и м с п ш п рмеш
I
1
1
н вН
f
|ГЕ«ж и т ь сц ш гатю ж и ц п м и п т» р ж д
|
Рисунок 3 — Этапы менеджмента рисков на уровнях проекта и подпроекта
Значимость этих этапов определяется следующим:
- менеджмент рисков на каждом уровне принятия решения осуществляется в соответствии с целями
и другими ограничениями, установленными на более высоком уровне (цели проекта первоначально уста
навливаются на уровне предприятия);
- если четкие цели и задачи проекта не удалось определить или довести до сведения всех заинтере
сованных лиц. это является общим источником риска при выполнении проекта в рамках предприятия;
- для процесса менеджмента рисков важными являются различные проявления и характеристики
среды, в которой осуществляет свою деятельность и развивается предприятие и бизнес, реализуется
проект или подпроект;
- идентификация рисков существенно ограничивается и может в итоге привести кдезориентации про
цесса. если отсутствует четкое представление о целях предприятия и задачах проекта.
5.2.1 Установление целей на уровне предприятия
На уровне предприятия первоочередные цели должны включать в себя цели всего предприятия и/
или цели проекта, который предприятие финансирует или в котором принимает участие.
Цели проекта должны соответствовать коммерческим целям (целям бизнеса), чтобы исключить угро
зу влияния бизнеса на успех проекта или проекта на успех бизнеса. Цели бизнеса и проекта также должны
соответствовать целям бизнеса и политики, установленным на уровне бизнеса.
Цели и область деятельности проекта, а также его границы можно идентифицировать, ответив на
следующие вопросы:
- в чьих интересах инициирован проект и какие стороны заинтересованы в проекте?
- кто выигрывает в результате успешного завершения проекта?
- в чем заключается успех, а что считают неудачей проекта?
- в чем заключается привлекательность проекта для ответственных за принятие инвестиционных ре
шений и других заинтересованных участников?
- каковы цели проекта?
На эти вопросы можно ответить путем анализа участников по разделу 8. Данный анализ позволяет
менеджерам определить весь состав лиц и групп, которые могут влиять на производственную деятель
ность и проекты. Такой анализтакже позволяет идентифицировать наиболее важных участников, чьи инте
ресы должны быть приняты во внимание в первую очередь в случае удачного завершения проекта.
После определения целей необходимо идентифицировать содержание и окружение проекта, при на
личии которых эти цели будут достигнуты. На этом этапе определяют источники высокого уровня или
крупного масштаба, которые могут стать причиной опасности или угроз для предприятия (бизнеса) и вы
полняемых им проектов.
На уровне предприятия под окружением проекта подразумевают, например, финансовые, законода
тельные. политические, социальные и культурные среды, в которых осуществляется его производствен
ная деятельность, а следовательно, и сам проект. Окружение также включает в себя и другие предприя-
8