ГОСТ Р 54598.1—2015
IV
Введение
0.1 Общие положения
Ожидания заинтересованных сторон организаций как государственного, так и частного сектора
продолжают расширяться и углубляться. Концепция устойчивого развития обеспечивает возможность
удовлетворения значительного числа этих ожиданий. Для целей настоящего стандарта под устойчивым
развитием понимают долговременный сбалансированный подход к социальному прогрессу, экономиче-
ской деятельности и ответственности за сохранение окружающей среды (см. 2.3).
Успешный подход к менеджменту устойчивого развития помогает организации принимать каче-
ственные решения, обеспечивающие непрерывный и длительный успех. Долговременный успех лю-
бой организации все в большей степени зависит от учета экономических, экологических и социальных
аспектоввовсехвидахдеятельности.Дляанализаиизучениявозможностей,сложностейипрепятствий
работы в глобальной экономической системе необходим последовательный и всесторонний подход.
Настоящий стандарт представляет собой руководство по разработке подхода к устойчивому раз-
витию для организаций, развивающихся и адаптирующихся к новым и уже существующим условиям и
требованиям.
0.2 Результаты внедрения принципов устойчивого развития
Ожидаемым результатом применения настоящего стандарта можно считать непрерывное улуч-
шение деятельности на пути устойчивого развития (см. рисунок в разделе 5).
Улучшение может быть достигнуто следующими способами:
- укрепление взаимосвязей (демонстрация заинтересованным сторонам, что организация осу-
ществляет свою деятельность экономически, экологически и социально обоснованным образом, что
несет им выгоду в краткосрочной и долгосрочной перспективе);
- укрепление внутренней сплоченности (повышение уровня понимания работниками функций ор-
ганизации и использование этой информации для улучшения деятельности организации и процессов
принятия решений);
- укрепление доверия (прозрачность и подотчетность деятельности);
- стимулирование обучения и инноваций (изучение возможностей, появляющихся при привлече-
нии заинтересованных сторон);
- понимание и менеджмент риска и возможностей (систематическая идентификация и ранжирова-
ние наиболее важных вопросов в отношении риска и возможности).
Таким образом обеспечивается поступательное движение организации по пути устойчивого раз-
вития (пример приведен в разделе 5).