ГОСТ Р 54598.1—2015
- проранжировать действия и распределить ресурсы, необходимые для достижения максималь-
ных возможностей организации и минимизации риска.
р
езультаты оценки риска необходимо разделить с соответствующими заинтересованными сторо-
нами и использовать для установления целей и задач организации на основе принципов деятельности
организации в области устойчивого развития.
4.4.3 Идентификация ключевых показателей деятельности
Для достижения целей устойчивого развития и повышения прозрачности деятельности организа-
ция должна:
- идентифицировать ключевые показатели достижения поставленных целей;
- установить выбранные ключевые показатели в соответствующих инструкциях для подразделе-
ний и должностных инструкциях персонала организации;
- определить методы анализа эффективности этих показателей.
Необходимо сделать ссылку на показатели, которые, возможно, были ранее установлены
для других целей самой организацией, установлены в стандартах или на основе требований других
организаций.
4.4.4 Достижение улучшений
Организация должна установить процессы регулярного анализа достижения целей устойчивого
развития. Могут быть применены существующие методы анализа деятельности в рамках системы ме-
неджмента, но какой бы подход ни был выбран, организация должна:
- назначить ответственных за ведение записей, анализ фактических результатов в соответствии с
выбранными целями и критериями и менеджмент;
- обеспечивать полноту анализа и выполнения этических норм путем интеграции целей устойчи-
вого развития во все области деятельности организации с помощью включения этих целей в рабочие
инструкции и личные цели персонала;
- обеспечивать беспристрастность анализа результатов выполнения и соответствия критериям
устойчивого развития и всем другим целям организации.
4.5 Анализ
4.5.1 Общие положения
Организация должна интегрировать деятельность по устойчивому развитию в процессы анализа
и управления отчетностью, существующие в организации, следующим образом:
- идентифицировать возможности для улучшений исходя из результатов аудита и проведенного
анализа;
- разрабатывать соответствующие рекомендации, направленные на устранение любых выявлен-
ных недостатков;
- обеспечивать обмен информацией и поддержку со стороны высшего руководства, персонала и
других заинтересованных сторон и интеграцию в перспективные планы менеджмента.
4.5.2 Ревизия стратегии
Организация должна постоянно анализировать свою стратегию в области устойчивого развития и
актуализировать ее через регулярные интервалы времени
1)
или после существенных изменений в ор-
ганизации. Анализ стратегии должен помочь переосмыслить цели организации в области устойчивого
развития (см. 4.1), оценить достигнутые результаты и предполагаемые изменения в каждой области де-
ятельности, а также определить, при необходимости, новые стратегии организации. Анализ стратегии
должен включать в себя:
- рассмотрение задач и проблем соответствующих заинтересованных сторон и ключевых воздей-
ствий организации на них;
- проверку соответствия целей и значимых направлений деятельности организации или необхо-
димость их пересмотра;
- обеспечение последовательного и поступательного развития организации в соответствии с прин-
ципами организации в области устойчивого развития (см. 4.1);
- проверку соответствия и эффективности функций, обязанностей персонала и структуры менед-
жмента устойчивого развития;
- продвижение и перспективы повышения уровня зрелости организации в области устойчивого
развития (см. раздел 5).
1)
Многие организации предпочитают выпускать ежегодный отчет по устойчивому развитию.
8