ГОСТ Р 56273.3—2016
идентификацией и выбором решения, возможно, является наиболее оперативным, экономичным и
эффективным способом проверки предлагаемого решения.
Результаты проводимого оперативного обучения обеспечивают получение обратной связи и
могут приводить к дополнительному анализу ожиданий рынка, которые определялись на этапе 1. Вре
менные рамки для последнего вида деятельности должны составлять часы, но не дни. Для этапа в
целом следуетустанавливать конкретные временные ограничения, после чеговновь необходимо орга
низовать сбор информации от потребителей.
Информация о компетенциях и моделях поведения, необходимых для инновационного мышле
ния. приведена в 4.3.
5.5 Этап 4 — Проверка предлагаемых решений
Возможные решения, выработанные на этапе 3, должны проверяться всеми, кто принимал учас
тие в их выработке или кого они могут затрагивать.
Наблюдение, составление структурированных наборов вопросов, работа в специальных рабочих
группах и т. п. являются некоторыми из методов, которые можно использовать на данном этапе.
Результаты выполнения данного этапа необходимо преобразовывать в набор выходных данных,
которые будут использоваться в качестве исходных данных на следующем этапе.
Важно, чтобы для любых возможных решений была разработана стратегия дальнейшего исполь
зования прав интеллектуальной собственности. Дополнительная информация по данному вопросу
приведена в см. СЕН/ТС 16555-4 и СЕН/ТС 16555-5.
5.6 Этап 5 — Синтез выходных данных
Все выходные данные, полученные на этапе 4. должны рассматриваться совместно с информа
цией. собранной на этапе 1.
На пятом этапе проводится интеграция выходных данных, полученных креативным образом, с
показателями рыночной привлекательности, технической реализуемости и рентабельности бизнеса с
целью получения решений, основанных на знаниях и приемлемых для организации. Данный процесс
может занимать от нескольких часов до нескольких дней. До этого момента не следует вводить биз
нес-ограничения из-за риска получения непредвзятого подхода, который необходим для поиска опти
мального решения. При этом, следует активно содействовать анализу различных бизнес-моделей,
которые способны формировать и распространять эти решения на рынок и быть приемлемыми с
учетом потребностей данной организации.
5.7 Этап 6 — Получение конечных результатов
Руководство организации должно принять решение, какой из нескольких возможных конечных
результатов (вариантов), полученных на этапе 5, обеспечивает оптимальное решение проблемы и/или
реализацию потенциальных возможностей, т. е. какой конечный результат наилучшим образом соответ
ствует выявленным потребностям потребителя и совпадает с целями организации.
Если конечный результат, соответствующий потребностям организации, не может быть найден,
то следует понять, стоит ли выполнять следующую итерацию процесса по этапам 1—6. или же закрыть
данное конкретное направление и исследовать другие потенциальные возможности.
5