ГОСТ Р 57273—2016
взаимодействия и сотрудничества, и, таким образом. (2) способная сбалансировать три ключевых
аспекта устойчивого развития (экологический, экономический исоциальный).
2.23 устойчивое решение (sustainable solution): Комбинация материальной продукции и немате
риальных услуг, обеспечивающая удовлетворение потребностей заинтересованных сторон, дости
жение целей устойчивого развития (экологических, социальных и экономических).
2.24 ценности устойчивого развития (sustainable value): Ценности, формируемые в результате
внедрения в организации принципов устойчивого развития в экономической, социальной и экологи
ческой сферах.
П р и м е ч а н и я
1 Экономические ценности устойчивого развития: прибыль, рентабельность, рост доходов, финансовая
устойчивость.
2 Экологические ценности устойчивого развития: ресурсы используют без превышая темпов регенерации и
возобновления, уровни выбросов и отходов не превышают возможностей окружающей среды по их разложению,
обеспечивается защита биологического разнообразия и положительное влияние на окружающую среду для
компенсации превышения загрязнений в прошлом.
3 Социальные ценности устойчивого развития: искоренение нищеты, социального неравенства, развитие
сообществ, сохранение здоровья и безопасности, обеспечение работой и достойной оплатой труда.
2.25 ценности (value): Преимущества, получаемые заинтересованной стороной в результате
деятельности всоответствии с принципами устойчивого развития.
2.26 сеть создания ценностей (value network): Источник создания экономических, экологических
исоциальныхценностейзасчеткомплексногодинамичного взаимодействияодной или несколькихорга
низаций между собой и со стратегическими партнерами, потребителями, поставщиками, и сооб
ществом.
3 Управление устойчивым развитием в производственных сетях
3.1 Введение
В основе управления устойчивым развитием производственных сетей должно лежать эффектив
ное и компетентное управление сетью. Производственная сеть состоит из нескольких независимых
субъектов, реализующих свои цели внутри сети. Модели управления организацией и модели
управле ния производственной сетью характеризуются различными способами и правовыми
аспектами при нятия решений.
Управлениесетьюдолжнообеспечиватьэффективноевзаимодействиеорганизаций, включенных
в производственнуюсеть, разрешение конфликтоввнутри сети, эффективное ирезультативное исполь
зование ресурсовсети. Управление сетью, должносоответствовать требованиямдействующихзаконо
дательных актов [1].
Деятельность сети должна быть направлена не только на удовлетворение интересов потребите
лей, партнерови других заинтересованныхсторон, она должна способствоватьформированию ценнос
тей устойчивого развития (экономических, экологических и социальных) [2]. Управление устойчивым
развитием сети должно обеспечивать четкую идентификацию участников сети и заинтересованных
сторон, влияющихнаустойчивое развитие. Необходимоучитыватьинтересы основныхучастниковсети
(ведущихпроизводителей, поставщиков ипотребителей). Кроме того, необходимо принимать вовнима
ние потребности внешних заинтересованных сторон. Управление устойчивым развитием требует тес
ного взаимодействия с заинтересованными сторонами.
3.2 Модель управления устойчивым развитием
В данном разделе представлена модель процесса управления устойчивым развитием сети,
регулирующая деятельность всех ее участников в направлении достижения ценностей устойчивого
развития. Модель управления устойчивым развитием включает три основных составляющих: анализ,
организация и развитие (см. рисунок 1).Данные этапы представлены на уровне организации, но для их
решения необходимо многоуровневое управление сетью. Модель управления представляет собой
процесс, который объединяет: I) требования и обязательства заинтересованных сторон в рамках
производственных сетей. II) бизнес-модели и собственные интересы организаций в производственных
сетях. Общие цели участников сети определяютнаправление ее развития.
з