ГОСТ Р 57273—2016
разработкой устойчивого развития могутбыть продукция, услуга, новая практика, бизнес-модель или их
сочетание. Таким образом, устойчивое развитие можетбыть реализовано путем внесения изменений в
любую из перечисленных сфер. Предложенная методика разработки устойчивого развития направлена
на создание изменчивой структуры, допускающей применение различных методов.
Структура отражает важныесвязи между методами иорганизационными подразделениями, необ
ходимымидля разработки устойчивого развития.
Структура позволяет разбить каждый метод на этапы ипереходы, чтопозволяетнайтисуществую
щиевзаимосвязи или выявить новые интерфейсыдля улучшения сотрудничества, если этонеобходимо
для достижения более высокого уровня устойчивого развития (см. рисунок 7).
Междисциплинарный подход к процессу разработки позволяет выйти на новый уровень устойчи
вого развития с помощью открытого, хорошо организованного сотрудничества всех заинтересованных
сторон.
^ ^ Э т з п ы разработан
■
Н а-траолсмня ’ —
разработан--------------
М
Идея
1Понятие
:
..у
B cnnouiem eРынок
i
i
!
1
Разработка стратегии
Разработка бизнес-модели
’ *
/
1
устойчивым решениям
4>’ * ‘У
приводят разные пути
1
*
i!
Разработка технологии
;
3
Разработка системы
обслуживания гродукцеи
Разработал продукции
Разработка услуг
1
1
1
’
^
\
л
/ V
*
1
Ч
/т / / i
,
у
V Ч
4
И / / и /
Ч
ч
ч
1*
Планирование источников
снабжения
Планирование производства
И ЛОГИСТИКИ
Планирование обслуживания
и обеспечения запчастями
Планирование ззеэрш екия
зисялуатации и переработки
1
1
/■ *
:
Плакирование дистрибуции
- ■ > 4
/ ’ V /
* у
Ключ— —^Возможные варианты достижения устойчивого развития
Рисунок 7 — Структура разработки устойчивого развития
5.3 Рекомендации по использованию
Данная методология является средством ируководящими принципами дляоценки иоптимизации
бизнес-процессов производственных сетей. В рамках этой структуры были определены три группы
направлений — центральное, концептуальное и функциональное. Процессы разделены на четыре
хронологическихэтапа: идея, концепция, реализация ивыход на рынок.
Для каждого этапа определены подэтапы и переходы, которые содержат различные средства и
методы разработки устойчивого развития и оптимизации бизнес-процессов. Если подэтапы являются
предложением по возможной процедуре, то переходы — проверкой того, были ли достигнуты цели
этапа и являютсяли процессы устойчивыми.
В результате, структураохватывает всю бизнес-деятельностьипредлагаетдетальную процедуру
подэтапа разработки устойчивого развития для каждого этапа, основанную на научных подходах. Цель
метода — обеспечение возможности организаций оптимизировать свои бизнес-процессы устойчивого
развития, начиная слюбой точки в их технологической цепочке.
Структуру следует понимать как прототип организации и ее процессов, который может быть
скорректировандля каждой конкретнойорганизации.
Ю