ГОСТ Р 57273—2016
- Метод «Управление сценариями» применим на втором и третьем этапах процесса моделирова
ния устойчивого развития. Метод помогает анализировать ключевые характеристики организации и
определять требования к модернизации бизнес-модели.
- Метод «Архетипы элементов бизнес-модели устойчивого развития» [8]. [9] используют на
четвертом этапе процесса моделирования устойчивого развития. Метод предоставляет возможности
совершенствования процесса моделирования устойчивого развития.
- Метод «Канва бизнес-модели Остврвальдвра и Пиньв» [10] может быть использован на пятом
этапе процесса моделирования устойчивого развития. Метод используют для координации основных
направленийдеятельности организации, включенной в производственную сеть.
Организации следует выбирать и использовать методы моделирования устойчивого развития в
соответствии с ключевыми особенностями ее деятельности, ориентируясь на ценности устойчивого
развития (экологические, социальные иэкономические).
5 Разработка устойчивых решений
5.1 Общие положения
В данном подразделе описана структура, помогающая организациям анализировать и оптимизи
ровать свои процессы для их улучшения и обеспечения устойчивого развития. Улучшение процессов
может охватывать все три составляющие устойчивого развития. Улучшение процессов способствует
увеличению их результативности и эффективности и таким образом способствует устойчивости эконо
мическихпоказателей. Улучшениями могут быть затронуты также социальные иэкологические аспекты
устойчивогоразвития. Хорошо организованные процессы обмена информацией междуподразделения
миорганизации позволяютзначительно повыситьудовлетворенностьсотрудников. Улучшение воблас
ти экологического развития также способствует улучшению социальных показателей. Направления
улучшения, таким образом, позволяютулучшитьвсетри направления устойчивого развития.
В целом данная структура помогает проводить обмен информацией.оптимизацию бизнес-про
цессов. а также взаимодействие подразделений организации и повышение устойчивого развития
организации.
Структурапомогаетвоптимизациибизнес-процессовв направлении устойчивогоразвития. Ввиде
метода структура направлена на реализацию инноваций, необходимых организации, с учетом всех
необходимыхвзаимодействий организации и за ее пределами.
Устойчивое развитие можетбытьдостигнуто путем изменения во всех сферахбизнеса. Используя
бизнес-модель организации как основную идею, вне зависимости от вида деятельности, изменяя
бизнес-модель, можно влиять на всю деятельность организации. Изменение производственных про
цессов можетпривести к необходимости изменения бизнес-модели.
Предложенная структура применима для изменения процессов как сверху вниз так и снизу вверх.
Эта особенность позволяет организации использовать структуру для описания и оптимизации своих
процессов и улучшения устойчивого развития. По этой причине, структура может являться одновре
менноточной ивсеобъемлющей, однако, она должна быть индивидуальноадаптирована.
5.2 Методология устойчивого развития
Оценка существующих методикпоказала, что ниоднаотдельнаяметодиканеможетотвечатьвсем
требованиям и целям устойчивого развития. В 5.2.1 приведена методология принятия решений устой
чивого развития на основе выявленныхтребований инедостаткахтеории. Концепцияэтой методологии
называется «Структура».
5.2.1 Междисциплинарный подход к процессу разработки
Требования структурируют подвум направлениям:
- общие требования к разработке;
- требования устойчивого развития и управления жизненным циклом продукции.
Пример этих направленийдля экономической сферы приведен на рисунке 2.
6