ГОСТ Р 57363—2016
ка риска (в том числе разработка мероприятий по снижению илиустранению его воздействия), исследо
вание и мониторинг риска, обмен информацией по вопросам риска и другие. Необходимыми
документамидля планирования иуправления рисками являются план менеджмента риска иреестр про
ектногориска. Контроль иуправление рисками следует осуществлять на протяжении всего проекта.
6.2.8 Планирование и управление сроками (графиком) реализации проекта в строительстве
Планирование сроков начинается с момента определения состава работ (содержания) проекта.
Итогом планирования является разработанныйдетальный график реализации проекта, включающий в
себя: графикразработки проектнойдокументации; календарный исетевой графикистроительства (про
изводства строительно-монтажных работ); график финансирования и другие. В процессе реализации
инвестиционно-строительного проекта управляющий проекта осуществляет постоянный контроль гра
фика и, по необходимости, внесение корректировок и изменений.
6.2.9 Планирование работы с возможными изменениями проекта в строительстве
и управление ими
Проекты встроительственаиболеечастоподвержены изменениям, какпри проектировании, таки в
процессе строительства, зачастую не только по причинам необходимости корректировки первоначаль
ныхрешений, нои подвоздействием внешнихнеконтролируемыхфакторов, такихкакизменениезаконо
дательства и прочих. Для целей управления изменениями и минимизации их вероятного негативного
эффекта следует определить порядок работы с ними. Врамках проектного менеджмента результатами
процесса управления изменениями являются определение и документирование процесса работы с
изменениями в проекте, а именно: выявление изменений, определение величины влияния на сроки,
бюджетили качество проекта, согласование иутверждение изменений, организацияучета версийи про
дуктов проекта, доведение информации об изменениях до заинтересованных сторон. Необходимость
проведения повторной экспертизы проектных решений определяют в соответствии с действующим
закоиодательством.
6.2.10 Определение ключевых показателей эффективности и результатов проекта
в строительстве
Ключевые показателиэффективности ирезультатовпроекта в строительстве свидетельствуют об
эфективности выполнения всего проектаи егоотдельныхчастей. Вкачествепоказателейэффективнос
тидопускается применять:
- проект закончен в срок, в рамках бюджета;
- требуемое (проектное) качество объекта достигнуто;
- ресурсы проекта распределены максимально эффективно;
- проект соответствуетбизнес-плану.
Ключевые показатели эффективности для каждого проекта разрабатывают управляющий проек
том совместно с застройщиком (инвестором).
6.3 Реализация проекта строительства
6.3.1 Первоначальным этапом реализации проекта в строительстве является выбор площадки
(объекта) строительства и оформление правоустанавливающих документов. Объект строительства
должен соответствовать схемам территориального планирования. Управляющий проектом оказывает
содействие при выборе земельного участка иоформлении его в установленном порядке.
6.3.2 На стадии сбора и подготовки исходных данныхдля предпроектной и проектной подготовки
строительства управляющий проектом организует и обеспечивает необходимую поддержку при прове
дении инженерных изысканий, оформлении разрешений на присоединение к мощностям и действую
щим инженерным коммуникациям, выборе проектных, изыскательских и прочих организаций,
подготовке технических заданий и задания на проектирование, оформлении градостроительной
документации.
Управляющий проектом обеспечивает полноту и качество передаваемых исходных данных для
проектирования, представляет интересы застройщика при подготовке документации и проведение
общественных слушаний.
6.3.3 Настадии проектированияуправляющий проектом принимаетучастие в выборегенпроекти-
ровщика. а также других проектно-изыскательских организаций, оформлении договорных отношений,
согласовывает с проектными организациями сроки выполнения, бюджета работ и выдачи проектной
документации, осуществляет контроль за их исполнением (design management).
Управляющий проектом координирует, в случае необходимости, взаимодействие проектных,
изыскательскихипрочихорганизаций— участниковпроектнойподготовкистроительства, контролирует
обеспечениетребуемогоуровня качества проектныхрешенийв процессеразработки иреализациипро-
6