ГОСТ Р 57363—2016
рассылке исходных данных, чертежей и прочей документации, с последующим архивированием и воз
можностью быстрого извлечения. Ключевым факторомуспешногоосуществленияпроекта в строитель
стве является обеспечение актуализированной базы данных, документации и отчетности для всех
участников проекта в строительстве.
6.2.3 Планирование бюджета проекта в строительстве
Финансовое планирование иуправление бюджетом (стоимостью) проекта в строительстве вклю
чает в себя:
- расчетстоимости планируемых работ и услуг;
- сведение всехэлементов иоперацийдля планированиябюджета проекта, а такжеопределение
источников его финансирования;
- проверкупредъявляемыхкоплатедокументоворганизацийза выполненные работы, поставлен
ную продукцию и оказанные услуги;
- обеспечение своевременного финансирования и своевременной оплаты работ по договорам с
исполнителями работ;
- определение стоимости необходимых изменений, предложения пооптимизации бюджета;
- предоставление отчетов застройщику (инвестору) об использовании финансовых ресурсов,
потребности вфинансовыхресурсахна следующий период, а также позапросуответственногопредста
вителя застройщика (инвестора) оперативную информацию о реализации инвестиционно-строительно
го проекта.
На основании расчета бюджета проводят дополнительную проверку финансовых показателей,
определенных на стадии бизнес-планирования. Ведение бухгалтерского, оперативного и статистичес
кого учета обычно осуществляется застройщиком (инвестором).
6.2.4 Планирование закупок для проекта
Одним из инструментов управления проектами является планирование закупок материалов,
оборудования, работ и услугдля оптимизациистоимости закупаемой продукции исроков ее поставки.
Управляющий проектом участвует в обеспечении и организации закупок, на основании конкурен
тноговыбора, предпочтительныхматериалов, конструкций, изделий иоборудования, организуетразра
ботку технического задания, подготовку заключения договоров поставок оборудования и материалов,
осуществляет контроль за патентной чистотой впервые примененных или разработанных в проекте
решений, технологических процессов, оборудования, конструкций, материалов или изделий, готовит
документы по предъявлению заказчиком претензий или экономических санкций к исполнителям проек
тной продукции, поставщикам материалов и оборудования, а также производителям строительно-мон
тажных работ за ненадлежащее выполнениедоговорных обязательств или качества работ.
Отдел закупокможет входить в структуру застройщика (инвестора).
6.2.5 Планирование и управление качеством проекта в строительстве
Основным результатом, с точки зрения качества проекта в строительстве, является обеспечение
защиты жизни и здоровья граждан, имущества физических и юридических лиц. государственного или
муниципального имущества, обеспечение энергетической эффективности зданий исооружений. Обес
печениекачестваследует планироватьи осуществлятьна всех этапах реализации проекта. Разработка
плана качествадолжна учитывать спецификустроительного проекта иучастие сторонних организаций,
ответственных за обеспечение качества и их взаимодействия. К таким организациям относятся строи
тельный контрольподряднойорганизации, строительный контрользастройщика, авторский надзор про
ектной организации (при необходимости или на основании решения застройщика), органы экспертизы,
органы государственногостроительного надзора идругие компетентные структуры.
6.2.6 Планирование и управление кадровыми ресурсами проекта
Разработка планауправлениякадровымиресурсами-это процессопределения, распределения и
документирования ролей иответственности между участниками проекта. Привлекаемый персоналдол
жен обладать необходимым набором профессиональных знаний, навыков, компетенций, чтобы успеш но
реализовывать поставленные задачи. Ответственность управляющего проектом заключается в
правильном определении критически необходимых ресурсов в конкретный момент времени на этапе
планирования и реализации проекта.
6.2.7 Планирование и управление рисками проекта в строительстве
Вероятный риск в проекте— это событие или рядсобытий иусловий, которые могут, в случаеесли
они произойдут, повлиять на успешную реализацию проекта. В соответствии с общими положениями
менеджментариска основнымиподпроцессами являются идентификацияриска, оценка риска, обработ-
5