ГОСТ Р 57363—2016
Приложение Б
(справочное)
Состав основных участников команды проекта в строительстве
В состав организационной структуры (команды) проекта в строительстве могут входить:
1 управляющий проектом в строительстве (руководитель проекта, менеджер проекта/project manager): обес
печивает общее руководство и управление процессами и работами, отвечает за получение результатов проекта,
управляет командой проекта.
2 руководитель по проектированию (design manager): координирует выполнение работ по проектированию а
рамках проекта, контролирует соответствие выполняемых рабочих документов проектных работ — ранее утвер
жденной предлроектной и проектной документации, отвечает за внедрение эффективных решений, вариантное
проектирование и оптимизацию проектных решений (value engineering):
3 руководитель по строительству (construction manager): координирует все виды работ, выполняемые на
строительной площадке, контролирует выполнение работ в соответствии с рабочей документацией, техническими
регламентами и сводами правил:
4 руководитель посогласованиям (permission manager); координирует все вопросы, связанные с оформлени
ем градостроительной и иной исходно-разрешительной документацей. получением технических условий и специ
альных технических условий, согласованием проектной и рабочей документации в установленном порядке.
5 руководитель по финансово-учетным вопросам (cost manager); координирует своевременность и полноту
оплат по договорным обязательствам и прочим расходам в соответствии с графиком финансирования и фактом
выполнения работ, контроль налоговых выплат, соответствие фактических затрат бюджету проекта, внесение
необходимых корректировок в процессе реализации проекта;
6 руководитель по закупкам и поставкам материалов и оборудования (procurement manager): координирует
все виды закупок и поставок на этапах реализации проекта а строительстве.
7 координатор по планированию (scheduling controlcoordmator/ptanner); отвечает за разработку графика реа
лизации проекта и регулярный контроль его исполнения, внесение необходимых корректировок и изменений походу
реализации проекта.
8 координатор подоговорно-правовым вопросам (contract manager);осуществляет контроль за исполнением
договорных обязательств, отвечает за соблюдение процедур по внесению изменений в договора, претензионную
работу;
9 координатор работ по подготовке к эксплуатации и гарантийной эксплуатации; отвечает за организацию и
проведение эксплуатационных испытаний, подготовку объекта к эксплуатации, передачу эксплуатационной и
гарантийной документации застройщику (инвестору), поддержку застройщика (инвестора) в период гарантийной
эксплуатации:
10 администратор проекта (document control coordinator), координирует и контролирует документооборот, а
также вспомогательную деятельность, обеспечивает необходимые условия для работы команды проекта.
11