ГОСТ Р 57363—2016
- обеспечение эффективности капитальных вложений на основе применения прогрессивных и
современных решений, с учетом использования местных материалов, современных информационных
технологий, других требований инвестора к техническому уровню и качеству объекта, позволяющих
получитьконкурентоспособный результат:
- сдача-приемка объекта в эксплуатацию.
4.4 Взаимодействие управляющего проектом в строительстве сдругими участниками инвестици
онно-строительного проекта осуществляется на основедоговорно-правовых отношений иустановлен
ныхему застройщиком (инвестором) полномочий.
4.5 Управляющая компания в строительстве может совмещать функции управления проектом и
технического заказчика, так какроль, ответственностьиучастиетехническогозаказчика при реализации
инвестиционно-строительного проекта ограничена стадиями предпроектной и проектной подготовки
строительства, строительстве и сдачи-приемки объекта в эксплуатацию. Большая часть управленчес
ких, организационных, финансовых итехнических решений принимается на этапах инициации и плани
рованияпроекта. Застройщик(инвестор) вправезаключитьдоговортольконаисполнениеуправляющей
компанией функции технического заказчика.
4.6 При осуществлении управляющей компанией функций строительного контроля необходимо
наличиедопуска саморегулируемойорганизации иштата специалистов, обладающихтребуемой квали
фикацией и компетенциями.
4.7 Методологияуправления проектомвстроительстверазработанав соответствиисотечествен
ными имеждународными стандартами ипрактиками поуправлению проектами. Основные этапы управ
ления проектом в строительстве приведены на рисункеА. 1приложения А.
4.8 Принципиальная схема управления проектом в строительстве приведена на рисунке А.2 при
ложенияА.
5 Организация управления проектом в строительстве
5.1 Управление проектом в строительстве предполагает использование соответствующих мето
дов и компетенцийдля их реализации. Существенное значениеимеетсистемная последовательность и
взаимоувязка различных этапов реализации проектов встроительстве, большая часть из которых стро го
регламентирована существующим законодательством.
5.2 Управление взаимодействием участников проекта в строительстве осуществляется с учетом
процессов проектного менеджмента, приведенных в соответствующих национальных стандартах по
проектному менеджменту.
5.3 Организационная структура управления проектом в строительстве зависитот сложности про
екта. его специфики, объема инвестирования, сроков реализации, региональных и климатических осо
бенностей, таких как работа в условиях Крайнего Севера, значительная удаленность от населенных
пунктов, атакже прочих неблагоприятныхусловий.
5.4 Определение организационной структуры управления проектом, компетенции экспертов
команды проекта напрямую влияют на достижение надлежащего результата: объекта завершенного
строительством, отвечающего требованиям норм и правил, выполненного с надлежащим качеством, в
рамкахопределенного бюджета и в установленныесроки.
5.5 Организационная структура управления проектом в строительстве — это временная структу
ра, включающаявсебя участниковкоманды проекта, определение зон ихответственности, а такжеуров
ней и границ полномочий, которые следует четко определять и доводить до сведения всех
заинтересованных лиц проекта. Состав основных участников проектной команды представлен в
приложении Б.
5.6 Для руководства проектом на уровне организации застройщика (инвестора) следует опреде
лить куратора (ответственного представителя), уполномоченного санкционировать начало проекта и
использование ресурсов, способствоватьуспешной реализации проекта в строительстве иего поддер
жку. Куратор принимаетуправленческие решения, разрешает задачи ивопросы, которые не могут быть
решены силами управляющего проекта, включая изменение бюджета инвестиционно-строительного
проекта исроковего реализации.
6 Этапы реализации проекта в строительстве
6.1 Инициирование проекта в строительстве
На данном этапе определяется необходимость и возможность инвестиционногопроекта встрои
тельстве, его бизнес-планирование.
з