ГОСТ Р 57363—2016
3 Термины и определения
В настоящем стандарте примененыследующие термины с соответствующими определениями:
3.1 инвестиционно-строительная деятельность: Деятельность, направленная на привлече
ние. вложениеиуправление инвестициями (инвестирование) для целейстроительства, реконструкциии
капитального ремонта, организацию (планирование), ввод в действие объектов производственного и
непроизводственного назначения, атакже линейных сооружений.
3.2 оптимизация проектных решений (value engineering): Модификация проектной или рабочей
документации, направленная на определение и принятие проектных решений, снижающих стоимость
капитальных затрат, затрат на эксплуатацию, улучшающих эффективность строительства и качество
объекта.
3.3 предпроектная подготовка строительства: Комплекс работ, проводимыхв целяхобоснова
ния градостроительнойдеятельности на территории иполучение права на ее проведение (1).
3.4 проект в строительстве (инвестиционно-строительный проект): Комплексвзаимосвязан
ных мероприятий, направленных на создание объекта (основных фондов), комплекса объектов произ
водственного или непроизводственного назначения, линейных сооружений в условиях временных и
ресурсныхограничений.
3.5 управляющая компания в строительстве: Юридическое лицо, осуществляющее деятель
ностьпо управлению проектами в строительстве, направленную надостижение целей и задач инвести
ционно-строительногопроекта, действующее подоговоруи отимени застройщика (инвестора), врамках
определенныхсторонами полномочий.
3.6 управляющий проектом в строительстве (руководитель проекта, менеджер проекта)
(project manager): Ответственное лицо, которому застройщик (инвестор) делегирует полномочия по
руководству работами, планированию, контролю и координации работучастников проекта, распоряже
нию. контролю за финансовыми средствами, оценку и управление рисками.
П р и м е ч а н и е — Управляющий проектом представляет управляющую компанию или непосредственно
организацию застройщика (инвестора).
3.7 управление строительством (construction management): Организация строительного произ
водства на объекте, включая: планирование, контроль, оценку и управление рисками, координацию
работподрядныхистроительно-монтажныхорганизаций, авторского надзора, строительного контроля,
других участников строительства, реконструкции или капитального ремонта.
4 Общие положения. Управление проектом в строительстве
4.1 Управление проектом в строительстве — это деятельность, направленная на достижение
целей изадач инвестиционно-строительного проекта, начиная с формирования инвестиционных наме
рений, выбора земельных участков или объектов, инженерных изысканий, предпроектной и проектной
подготовки строительства и заканчивая строительством, реконструкцией или капитальным ремонтом
объектов, последующей сдачей-приемкой их в эксплуатацию.
4.2 Настоящий стандартустанавливаетпорядокорганизацииуправления проектамивстроитель
стве, определяет этапы реализации проекта, а также областиуправления проектами в строительстве.
4.3 Стандарт содержит рекомендуемые унифицированные подходы подеятельности управляю
щего проектом, его основные функции изадачи, в которые может входить весь комплекс организацион
но-управленческих работ, обеспечивающих строительство «под ключ», в том числе:
- организация реализации инвестиционно-строительного проекта;
- сбор и подготовка исходныхданных;
- предпроектная подготовка строительства;
- анализ участников инвестиционно-строительного проекта, их компетенций, финансово-хозяй
ственного состояния, репутации и соответствия их возможностей предъявляемым требованиям;
- оценка иуправление рисками;
- обеспечение функции технического заказчика истроительного контроля;
- планирование, организация и контроль строительства, включая проектные, изыскательские (в
том числе специальные: сейсмические, геофизические и др.), научно-исследовательские, опыт
но-конструкторские. строительно-монтажные, отделочные и другие работы, связанные со строитель
ством. реконструкцией или капитальным ремонтом объектов производственного и непроизводствен
ного назначения, а также линейныхсооружений;
2