ГОСТ Р 57363—2016
6.1.1 Инвестиционная деятельность в Российской Федерации осуществляется в соответствии с
Федеральным законом No 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуще
ствляемой в форме капитальных вложений» [2]. а также в соответствии с Федеральным законом №
160-ФЗ «Об иностранных инвестициях» идругими нормативно-правовымидокументами [3].
6.1.2 Объектами капитальных вложений в Российской Федерации являются находящиеся в час
тной, государственной, муниципальной ииныхформахсобственности различные виды вновьсоздавае
мого иУилимодернизируемогоимущества [2].
6.1.3 Врамках этапа инициирование проекта застройщик (инвестор) устанавливает изначальные
цели и ожидаемые результаты проекта {критерии успеха), назначает куратора и управляющего проек
том. осуществляет бизнес-планирование, в котором определяет содержание, финансовые ресурсы,
внутренние и внешние заинтересованные стороны, а также другие факторы, влияющие на конечный
результат.
6.1.4 Утверждение проекта ипринятие решенияоего финансированииосуществляетсядо начала
самого проекта. Однако следует привлекать управляющего проектом и команду проекта для участия в
подготовке и анализе данных в процессе бизнес-планирования. Участие экспертов на ранней стадии
позволяет выявить потенциальные риски проекта в строительстве и определить пути их максимального
снижения или устранения на первоначальном этапе.
6.1.5 В процессе принятия решенияо целесообразности ивозможности инвестирования в строи
тельство предприятий, зданий и сооружений на соответствующей территории, а также для получения
предварительных исходных данных, наличии земельных участков для строительства, условийприсо
единения объекта к источникам снабжения, инженерным коммуникациям исетям необходимо разраба
тывать Ходатайство (Декларацию) [4] о намерениях инвестирования в строительство предприятий,
зданий исооружений на территории Российской Федерации. При разработке Ходатайства (Декларации)
[4] следует руководствоваться законодательными и нормативными актами Российской Федерации,
субъоктов Российской Федерации и другими государственными документами, регулирующими инвес
тиционно-строительную деятельность.
6.2Планирование проекта в строительстве
Управляющийпроектом совместно с застройщиком (инвестором)осуществляетдетальное плани
рование будущей реализации проекта в строительстве, определяет и уточняетцели и задачи, разраба
тывает последовательность действий, требуемых для их последующего достижения, определяет
состав(общеесодержание)работ. Результатомданного этапаявляется план поуправлению проектом в
строительстве, включающий:
- определение состава работ (содержания) проекта, предпроектные проработки, предваритель
ный выбор земельного участка (объекта строительства’реконструкции);
- планирование коммуникаций — обмен информацией идокументацией в проекте;
- планирование бюджета проекта:
- планирование закупокдля проекта;
- планирование качества проекта;
- планирование кадровых ресурсов проекта;
- определение рисковпроекта и вероятных путей снижения их воздействия;
- планирование и управление сроками (графиком) реализации проекта;
- планирование работы с возможными изменениями проекта:
- определение ключевых показателей эффективности и результатов проекта в строительстве.
План поуправлению проектом в строительстве являетсяосновным документом при планировании
и реализации проекта, его управления и контроля, а также условиям сдачи-приемки в эксплуатацию и
формального завершения проекта.
6.2.1 Определение состава работ (содержания) проекта
Определение состава работ направлено на формулирование детальных требований и характе
ристикбудущего проекта, еготехническихитехнологических особенностей, обоснование инвестиций.
Основными составляющими для определения состава работ проекта в строительстве являются
предпроектные проработки (концептуальный проект), обоснованный выбор земельного участка, усло
вия иограничениятерриториального планирования, наличиеинженерной инфраструктуры, грунтовыеи
прочие условия, которые могутсущественно повлиять на стоимость исроки реализации проекта.
6.2.2 Планирование коммуникаций в проекте, обмен информацией и документацией между
участниками проекта
Планирование коммуникаций ипоследующее ими управление включает в себя содействие своев
ременномуи качественномуобменуинформациейпри принятиирешений, внесению изменений, сбореи
4